Dober klubski predsednik lahko napravi ali zlomi organizacijo. Ko je predsednik kluba predan skupini, navdušen nad njenim vzrokom in podporo svojim članom, lahko klub uspeva in uspe. Po drugi strani pa lahko predsednik, ki je skrivnosten, negativen in mikromenadžer, odžene potencialne člane in povzroči, da se klub spusti. Potem, ko ste izvoljeni za predsednika kluba, vzemite svojo vlogo resno in se z vsem duhom zavzemite za vzrok kluba.
Spoznajte svojo vlogo
Kot glavni izvršni direktor kluba je vaš primarni namen pomagati klubu in njegovim članom, da uspejo v njegovem poslanstvu. Na svojem prvem srečanju v klubu vprašajte člane kluba, kako gledajo na vlogo predsednika, in to upoštevajte pri vodenju skupine. Oglejte si vse pododbore, ki se lahko oblikujejo v klubu, kot tudi druge častnike kluba, ne pa tudi mikromagazin: Vaša vloga ni biti blagajnik, socialni predsednik in koordinator prostovoljcev, temveč da jih podprete v njihovih prizadevanja.
Naučite se pravilnika
Nihče ne ceni predsednika kluba, ki sestavlja pravila in predpise v skladu s svojimi kapricami. Vzemite si čas, da se naučite pravilnikov organizacije, da boste vedeli, kako učinkovito voditi skupino. To vam bo tudi dalo znanje in izkušnje o tem, kaj storiti, če član krši pravilnik. Istočasno pa spoznajte več o zgodovini organizacije; člani bodo verjetno prišli k vam, če želite izvedeti več o preteklosti skupine.
Bodite pregledni
Če je predsednik kluba skrivnosten glede obveznosti skupine, partnerstva ali financ, lahko člani postanejo sumljivi ali razočarani nad klubom. Na vsakem srečanju kluba delite proračunsko posodobitev s skupino, da bodo vsi razumeli, kako se financira klub in kje se porabi denar, ki ga prinaša - kot so pristojbine.
Bodite inkluzivni in navdušeni
Če predsednik kluba ni navdušen nad poslanstvom in dejavnostmi kluba, ne bo nihče drug. Del vaših dolžnosti predsednika kluba je ohraniti pozitiven odnos in navdušiti dejavnosti skupine. Poleg tega vključujte udeležence in sprejemajte nove člane, kadar je to mogoče. Poslušajte ideje drugih v skupini, tudi če niso del vodstva, in dovolite vsakemu članu, da se počuti, kot da ima vlogo pri obveznostih, poslanstvu in splošnem uspehu skupine.
