Razvoj človeških virov je okvir organizacije za izboljšanje in razvoj njihovega človeškega kapitala. Ta okvir vključuje vsako usposabljanje, razvoj poklicne poti, povratne informacije o vrednotenju ali pomoč pri poučevanju, ki omogoča stalno izboljševanje zaposlenih; vsa ta razvojna prizadevanja so lahko formalna kot usposabljanje v razredu ali neformalna kot stalna komunikacija in mentorstvo med nadzornikom in podrejenim.
Pomembnost
Namen prizadevanj za razvoj človeških virov je pridobiti konkurenčno prednost na trgu prek vrhunske delovne sile. Delovna sila organizacije je najbolj vplivno in dragoceno sredstvo za doseganje kratkoročnih in dolgoročnih ciljev podjetja.
Koristi
Razvoj človeških virov se osredotoča na izboljšanje znanja, spretnosti in sposobnosti zaposlenih. Metode HRD se lahko osredotočijo na poučevanje potrebnega znanja za uspešno delo, bolj specifične sposobnosti, ki pomagajo doseči katero koli nalogo ali odgovornost ali osebne in organizacijske sposobnosti, ki izboljšujejo komunikacijo in učinkovitost organizacije.
Metode
Najpogostejše metode razvoja človeških virov so usposabljanje in razvoj, ocenjevanje uspešnosti, razvoj organizacije in razvoj kariere. Robert Rouda in Mitchell Kusy Jr., soavtorji "Razvoj človeških virov: zunaj usposabljanja", menijo, da metode usposabljanja in razvoja vključujejo vse dejavnosti, ki pomagajo zaposlenim pri pridobivanju znanja, razvijanju kompetenc in veščin ter sprejemanju vedenja, ki izboljšujejo uspešnost. na tekočih delovnih mestih “. Ocene uspešnosti poskušajo objektivno oceniti prizadevanja zaposlenih in zagotoviti koristne povratne informacije za izboljšanje. Metode za razvoj organizacije vključujejo aktivnosti za team building, programe za izboljšanje kakovosti delovnega življenja, organizacijsko prestrukturiranje in / ali izboljšave sistema nagrajevanja. Karierni razvoj je sestavljen iz vseh dejavnosti ali programov, ki so namenjeni načrtovanju kariere med zaposlenimi, vodji in organizacijo, kot je pomoč pri pouku.
Izvajanje
Proces izvajanja dejavnosti in prizadevanj za razvoj človeških virov je treba skrbno načrtovati. Prva faza tega procesa je ocenjevanje potreb organizacije od zaposlenih in na katerih področjih bi njihovi zaposleni lahko bolje izkoristili potrebe podjetja. Naslednji korak je oblikovanje programa razvoja človeških virov s predvidenimi koristmi, kot so učni cilji, spremembe vedenja in izboljšanje učinkovitosti. Zadnji vidik izvajanja programa razvoja človeških virov je tekoče raziskovanje, spremljanje in vrednotenje programa za zaposlene in razvoj.
Premisleki
Razvoj človeških virov je prevzel večjo vlogo v današnjem poslovnem okolju zaradi vedno spreminjajoče se narave trga. Organizacije potrebujejo svoje zaposlene, da se prilagodijo tem spremembam - bodisi spremembam v svetovnem gospodarstvu, tehnoloških spremembah, kulturnih spremembah ali demografskih spremembah - z učenjem novih veščin in razvijanjem novih sposobnosti.
