Organizacijska struktura malih podjetij se zelo razlikuje. Nekatera mala podjetja imajo enega ali dva zaposlena, medtem ko lahko drugi imajo več deset ali več. Odvisno od ravni vašega podjetja in števila zaposlenih, ki jih imate, boste morda morali najeti nadzornika ali vodjo, ki bo nadziral poslovanje, človeške vire, trženje in številne druge vidike podjetja. Vendar pa nadzorniki in menedžerji igrajo različne vloge v podjetju in oba morda ne ustrezata vašemu podjetju. Preden odložite znak za pomoč, je pomembno razumeti razliko med nadzornikom in upraviteljem.
Nasveti
-
Odgovornosti nadzornika vključujejo nadzor taktičnih vidikov oddelka, medtem ko vodje razvijajo strategijo, ki vpliva na celotno podjetje.
Razumevanje odgovornosti nadzornikov
V večini primerov je vloga nadzornika položaj vodilnega kadra. Nadzorniki nadzirajo majhno skupino zaposlenih in so odgovorni za pravilno in učinkovito izvajanje nalog članov skupine. Včasih je nadzornik morda imel vlogo enega od članov ekipe, zato je dobro seznanjen z nalogami, ki jih je treba opraviti. Morda je napredoval zaradi njegovih vodstvenih sposobnosti ali delovne etike. Na splošno nadzorniki opravljajo enake naloge kot njihovi podrejeni, medtem ko prevzamejo vodilno vlogo.
Nadzorne vloge so običajno notranje, kar pomeni, da se ukvarjajo z zadevami v podjetju. Na primer, nadzorniki lahko izvajajo načrte za uvajanje novih umestitev izdelkov v trgovino ali za poučevanje novih pravil za storitve za stranke. Lahko rešujejo spore, ki nastajajo v svoji ekipi, ali pa lahko vodijo usposabljanje za vkrcanje za nove zaposlene.
V splošni hierarhiji organizacije nadzornik poroča upravitelju, ki nato poroča lastniku malega podjetja. V manjših podjetjih morda ni vodstvenega položaja, zato lahko nadzornik neposredno poroča lastniku malega podjetja.
Če pogledamo odgovornosti upravljavca
Upravljavec je odgovoren za nadzor strateške usmeritve njenega oddelka. Del dela vključuje sprejemanje pomembnih odločitev v zvezi z viri podjetja, ki lahko vključujejo finančne proračune in osebje. Glede na velikost podjetja lahko upravljavci nadzorujejo nadzornike znotraj organizacije in jim zagotovijo načrte, ki jih lahko nadzorniki izvajajo s svojimi ekipami. Če podjetje nima nadzorne vloge, lahko upravitelji sami nadzorujejo zaposlene.
Vodstvene vloge so predvsem zunanji, za razliko od nadzorniških vlog. Ukvarjajo se s strategijo in usmeritvijo podjetja kot celote in s tem, kako se nanaša na industrijo in ciljni trg. Vodstvo sodeluje z zunanjimi deležniki, vključno s ključnimi računi, poslovnimi partnerji in dobavitelji, ter vzpostavlja odnose in zaupanje.
Razvoj strategij in načrtov za doseganje ciljev podjetja je ena od glavnih odgovornosti upravljavca. Poleg tega se morajo upravljavci povezati z drugimi oddelki znotraj podjetja, da zagotovijo, da vsa področja delajo v smeri enakih ciljev.
Ali bi morali najeti nadzornika ali vodjo?
Ko se odločate, kakšno vlogo boste potrebovali za vaše podjetje, se vprašajte, ali potrebujete nekoga, ki bo sprejemal velike odločitve ali izvajal taktične načrte. Ali potrebujete nekoga, ki bo svojo energijo usmeril navzven ali navzven? Ali bo morala ta vloga sprejemati odločilne odločitve o usmeritvi podjetja ali pa bo bolj osredotočen na smer svojega oddelka? Z globokim razumevanjem, kaj potrebuje oseba, ki jo želite doseči, boste imeli boljšo predstavo o vrsti zaposlenega, ki ga potrebujete.
Druga pomembna vprašanja, ki si jih morate zastaviti, so: Ali bo moral dodeliti sredstva, kot so finance in osebje, ali pa bo odgovoren za to, da bodo ljudje učinkovito opravljali svoje delo? Ali bo vaš uslužbenec potreboval predhodne izkušnje z vodenjem ali je lahko kandidat na začetni ravni? Z odgovarjanjem na ta vprašanja lahko ugotovite, ali vaše podjetje potrebuje vodjo ali nadzornika kot del vaše ekipe, da bi vaše podjetje doseglo svoje cilje.
