Močan povzetek je ključnega pomena za vabljivo potencialnega posojilodajalca ali investitorja, da prebere celoten poslovni načrt. Kot že ime nakazuje, bi bilo treba v tem poglavju povzeti, ne le navesti glavnih točk in prednosti vašega poslovnega načrta. Točna vsebina se razlikuje glede na ciljno skupino in ali pišete povzetek za novo ali obstoječe podjetje, informacije, kot so vaše podjetje, kaj prodajate ali zagotavljate, kaj razlikuje vaše podjetje od konkurence in načrte za prihodnost so običajni vključki. Čeprav predgovori načrtu, bi moral biti zadnji del, ki ga napišete.
Oblika in izostritev
Postopek pisanja povzetka se razlikuje od pisanja drugih delov vašega poslovnega načrta. Čeprav obstajajo smernice za najboljšo prakso, ki jih morate upoštevati, ni določene oblike ali organizacijske strukture. Poleg tega se za razliko od drugih vidikov poslovnega načrta organizacija povzetka in informacije, ki jih izpostavljate, lahko spremenijo glede na občinstvo. Na primer, povzetek za ustanovitev podjetja bi se lahko osredotočil na izkušnje iz preteklosti in opisal, kako bodo nova podjetja izpolnila trenutno neizpolnjene potrebe. Nasprotno pa bi lahko povzetek obstoječega podjetja poudaril možnosti rasti podjetja in finančne informacije.
Glas in ton
Uporabite jezik, na katerega se lahko nanašajo bralci, kar lahko glede na vaše občinstvo pomeni odstranitev tehničnega žargona in namesto pisanja povzetka v vsakdanjem jeziku. V članku Inc.com je Akira Hirai, poslovni svetovalec, priporočil, da se v povzetku uporabi zaimek iz prve osebe, kot sta »mi« in »naš«, namesto izraza, kot je »naše podjetje«. Izogibajte se klišejem in pretirano uporabljenim stavkom. kot so "prelomni" in "svetovni razred", ki jih bralci pogosto vidijo.
Odpiralni odstavek
Začetni odstavek je tisti, s katerim boste bralnika lahko priklišali ali izgubili. Uprava ZDA za mala podjetja predlaga, da se z uvodnim odstavkom ravna kot z dvigalom. Da bralcu pomagate razumeti vaše podjetje:
- Opišite naravo vašega podjetja in njegov ciljni trg
- Opredelite potrebe ciljnega trga
- Pojasnite, kako se vaše podjetje srečuje - ali namerava izpolniti - te potrebe.
- Opišite konkurenčne prednosti, ki bodo razlikovale vaše podjetje od konkurence
Ostali del zgodbe
S preostalimi razdelki povejte preostalo zgodbo na približno dveh straneh. Ne glede na vašo osredotočenost, mora vsak preostali del opredeliti težave, razložiti vaše rešitve in ustvariti občutek nujnosti, ki spodbuja ukrepanje. Na primer, razprava o načrtih rasti bi morala natančno določiti posebne potrebe in pojasniti, zakaj je »prav zdaj« pravi čas. V razpravi o financiranju natančno določite, koliko denarja potrebujete in kako ga boste uporabili.
