Podjetje za mala podjetja zahteva usposobljeno vodstvo, da postane uspešno. Podjetnik in upravljavec sta lahko ista oseba, odvisno od narave podjetja. V drugih primerih podjetnik morda nima veliko opraviti z vsakodnevnim poslovanjem podjetja. Veščine, ki morajo biti uspešni podjetniki, niso nujno enake tistim, ki so potrebne za kompetentnega vodjo.
Vodstvene sposobnosti
Podjetnik je pogosto samostojni podjetnik, ki v svojem poslovanju ne zaposluje drugih, zato ne potrebuje močnih vodstvenih sposobnosti. Vodja malega podjetja je običajno odgovoren za vodenje poslovanja, kar lahko vključuje potrebo po upravljanju osebja zaposlenih. Podjetnik, ki je tudi vodja, se sooča z izzivom zagotavljanja donosnosti svojega poslovanja, medtem ko učinkovito vodi skupino delavcev.
Osredotočite se
Podjetništvo zahteva od lastnika podjetja, da pogleda na "veliko sliko", ki se nanaša na njegovo poslovanje, kar lahko vključuje iskanje novih trgov, vzpostavitev pomembnih stikov prek mreženja in načrtovanje za prihodnjo širitev. Upravljanje malih podjetij se lahko bolj osredotoča na vsakodnevno poslovanje podjetja, kot je poslovanje s strankami, naročanje blaga ali nadzor proizvodnje. V bistvu podjetništvo vključuje razvoj načrta, upravljanje pa vključuje izvajanje načrta.
Tveganje
Narava podjetništva zahteva željo po tveganju. Podjetnik lahko prevzame velik del dolga ali naloži vse svoje življenjske prihranke v podjetje in trpi posledice, če ne uspe. Upravljanje malih podjetij pogosto vključuje zmanjšanje tveganja, ko se predstavi. Upravljavec mora izvajati naloge, kot je iskanje načinov za omejitev stroškov, da se zagotovi največja donosnost. Podjetništvo pogosto pozdravlja tveganje, dobre prakse poslovnega upravljanja pa zahtevajo odpor do tveganja.
Splošno glede na specifične
Podjetništvo ne zahteva nujno veliko znanja o določenem poslu. Podjetnik je lahko usposobljen za prepoznavanje odličnih poslovnih priložnosti in umikanje podjetja s terena, vendar pa mu primanjkuje dejanskih vodstvenih sposobnosti. Po drugi strani pa poslovni vodja pogosto potrebuje intimno poznavanje podjetja, da ga učinkovito izvaja. Glede na velikost in obseg majhnega podjetja bo morda potrebnih več upravljavcev, ki imajo specifična znanja na področjih, kot so računovodstvo ali trženje.
