Vodstveni umiki so pogosto dobrodošel odmor od vsakodnevnega dela. Ljudem dajejo možnost, da se povežejo z drugimi strokovnjaki. Povezovalec mora skrbno izbrati dejavnosti, pri čemer mora zagotoviti, da odražajo cilje umika.
Kompetence Igranje vlog
V tej vlogi, ki so jo opisali Merianne Liteman in njeni soavtorji v svoji knjigi »Retreats That Work«, moderator udeležencem da vsako vizitko s praznim hrbtom. Uporabljati morajo kartice podjetja, če so vsi iz ene družbe; sicer uporabite prazne kartice. Pretvarja se, da so na poslovnem dogodku srečali potencialno stranko, bi morali vsi na kratko povzeti različne kompetence svojega podjetja (ali samega sebe) na hrbtni strani kartice v samo 30 sekundah. Skupaj bi morala skupina kritiko odgovoriti.
Predstavitve
V tej dejavnosti, ki jo je opisal Robert W. Lucas v knjigi Ideja ustvarjalnega usposabljanja, ljudje izberejo partnerje, pripravijo kratke predstavitve v 15 minutah in jih predstavijo svojim partnerjem. Pri tem se zavedajo, koliko že vedo o tej temi in se bolj udobno predstavijo in komunicirajo z vrstniki. Partnerji naj izberejo različne teme, pri čemer se vsaka osredotoča na nekaj, česar se želijo naučiti več o tem v umiku, pravi Lucas.
Pripovedovanje zgodb
Zgodbe lahko pogosto učijo bolj učinkovito kot neposredna navodila. Lucas predlaga, da udeleženci razvijejo svoje lastne zgodbe o resničnih dogodkih na delovnem mestu, nato pa jim sporočijo skupini. Zgodbe bi morale ponazoriti čim več lekcij iz vodstvenega umika in privabiti poslušalce. Udeleženci lahko uporabijo svoje zgodbe, da motivirajo zaposlene in se naučijo, kaj je zgodba učinkovita.
Gradnja modelov
Kot predlagajo James M. Kouzes in njegovi soavtorji iz revije »The Leadership Challenge: Activities Book«, bi moderator lahko imel partnerje in jih pripravil, da zgradijo preprost model z uporabo gradbenega kompleta. Modeli so lahko karkoli; v bistvu bi moderator lahko ustvaril lasten diagram za strukturo, ki je narejena iz gradnikov ali paličic. Ulov je, da en partner nosi povez, medtem ko drugi partner daje navodila. Drugi partner se ne more dotakniti materialov, vendar se mora zanašati na jasna navodila, tako kot se mora partner z zavezanimi očmi zanašati na skrbno poslušanje.
Pozitivno mišljenje
Močni voditelji priznavajo in poudarjajo prednosti drugih, poleg tega, da ponujajo konstruktivno kritiko. Ko se udeleženci medsebojno seznanijo z drugimi dejavnostmi in sejami, jih lahko vodi v krog in opravi klasično žogico. V žogici za krogle, ki se običajno izvaja na vodilnih in team building dogodkih, ljudje stojijo v krogu in drug drugemu vržejo peno. Vsakič, ko ga nekdo ujame, ga mora, če je mogoče, vrniti nekomu novemu. V tej dejavnosti se morajo za trenutek ustaviti, preden jo zavržejo, reko nekaj pozitivnega o osebi, ki jo bo vrgel žogo.
