Iskanje poslovnih ljudi za določena delovna mesta in organiziranje delovne sile v okviru učinkovitih kadrovskih in načrtovalnih politik je pomembno za poslovni uspeh. Številni upravljavci človeških virov se obračajo na določene vrste preizkušenih politik zaposlovanja in razporejanja, ki služijo kot načrti ali načrti ukrepanja za to, kako bodo zaposlili in organizirali ljudi v svojem podjetju. Kot pri mnogih različnih podjetjih je uspeh odvisen od modeliranja najprimernejšega primera kadrovskih in načrtovalnih politik.
Etnocentrično osebje
V skladu z akademsko spletno stranjo Brain Mass, etnocentrična kadrovska politika vključuje zapolnjevanje vseh vodstvenih položajev v novi poslovalnici z zaposlenimi iz matične družbe. Če na primer odprete hčerinsko družbo v drugi državi, so za to odgovorni samo trenutni uslužbenci matične družbe v ZDA. Kot dr. Charles W. L. Hill, ki je doktoriral. v ekonomiji industrijske organizacije, ugotavlja: Etnocentrična kadrovska politika lahko pomaga združiti korporacijsko kulturo podjetja v vseh svojih podružnicah.
Policentrično osebje
S policentričnim kadrovanjem zaposleni matične družbe ne prevladujejo na vseh vodstvenih položajih. Medtem ko imajo še vedno najvišje nazive na sedežu, lahko delavci, ki živijo na lokaciji gostitelja, upravljajo hčerinske družbe. Poleg tega, da je bolj kulturno harmonična ali enaka, ugotavlja dr. Hill, je tudi ta politika običajno cenejša kot etnocentrična.
Geocentrično osebje
Geocentrična kadrovska politika zahteva, da zapolnite odprta delovna mesta z najbolj usposobljenimi osebami, ne glede na njihove trenutne položaje ali tam, kjer živijo. Po mnenju dr. Hilla ta politika ima več prednosti, ena od njih je, da omogoča večnacionalni družbi, da zgradi »vojsko« ali mrežo mednarodnih menedžerjev, ki lahko delujejo udobno v različnih kulturnih okoljih.
Razporejanje na podlagi prestav
Univerza za poslovno administracijo Univerze v Oaklandu ugotavlja, da obstajata dve glavni politiki razporejanja delovne sile: dinamični in na podlagi premikov. V razporejanju, ki temelji na premiku, pa je več različic. Na primer, podjetja in pisarne, ki uporabljajo urnik, ki temelji na premiku, imajo običajno zaposlene, ki vsak delovni dan delajo isto izmeno, kot je od 9.00 do 17.00. Nasprotno pa bi 24-urna restavracijska dejavnost lahko razdelila delovni urnik v tri ločene izmene, kot je na primer jutranja izmena od 4. do 12. ure, dnevna izmena od poldneva do 8. ure in nočna izmena od 8. ure dalje. Za razliko od pisarniških delavcev v podjetju lahko zaposleni v maloprodajnem gostinstvu ali zdravstveni dejavnosti vsak dan delajo različne izmene.
Dinamično načrtovanje
Za določene vrste podjetij in organizacij je smiselna samo politika dinamičnega razporejanja. Te politike ne določajo določenih časov, ko naj bi zaposleni delali. Namesto tega se od zaposlenih pričakuje, da bodo delali, ko bodo potrebni. Na primer, kot ugotavlja univerza Oakland, zaposleni, ki popravljajo sisteme prezračevanja in klimatizacije (HVAC), začnejo delovati, ko sistem potrebuje popravilo, in sicer ne bodo imeli načrtovanega dela.
