Moral je opredeljen kot zmožnost skupine, da se vztrajno in dosledno združuje za uresničevanje skupnega cilja ali cilja, ki je mehak koncept, ki daje merljive rezultate. Kadar je morje visoko med zaposlenimi, upravljanje z bankovci in spletna stran Mind Tools, produktivnost je višja, število zaposlenih pa manjše. Moral zaposlenih ali pomanjkanje le-teh izvira iz različnih virov - znotraj organizacije in brez njih - in jih je mogoče izboljšati s proaktivnimi koraki.
Izhod iz vodstva
Po podatkih Nacionalnega inštituta za poslovne raziskave je kakovost vodenja v organizaciji pomemben dejavnik, ki vpliva na produktivnost in angažiranost zaposlenih. Trije ključi, ki jih upravljavci uveljavljajo, kažejo spoštovanje zaposlenih, ugotavljanje pričakovanj in izogibanje mikroupravljanju.Z vzpostavljanjem odnosov, ki temeljijo na spoštovanju, menedžerji pomagajo ustvarjati ustvarjalno in odzivno delovno silo. Društvo za razvoj talentov vidi moralo zaposlenih kot rezultat tega, kako dobro vodja komunicira - to je pogosto in odkrito - ter kako dosledno uporablja svoj sistem vodenja in obravnava težke zaposlene.
Delovno okolje in skupina
Medtem ko se lahko zdi, da je visoka plača dovolj motivirana, viri v malih podjetjih Biz Filings ugotavlja, da "mehka vprašanja" zasenčijo druge dejavnike v pomenu zaposlenih. Ko zaposleni menijo, da so obravnavani pošteno in da je delo, ki ga opravljajo, priznano in pomembno, uspevajo. Na ekipni ravni organizacije je moralo, ki ga je utrpela, mogoče oživiti z razvijanjem sposobnosti ekipe, pa tudi z izboljšanjem fizičnega udobja in čistoče delovnega mesta. Mind Tools priporoča izvajanje teorije psihologa Fredricka Herzberga z dvema deloma Motivatorjev in higienskih dejavnikov, ki vključuje najprej odpravo nezadovoljstva z delom, tako da preoblikuje politiko podjetja in delovne pogoje, nato pa izboljša zadovoljstvo pri delu z možnostmi napredovanja.
Strukturna podpora
Moral lahko postane nelagoden, ko se podjetje preoblikuje ali reorganizira, zaposleni pa so odpuščeni ali premaknjeni v nove ekipe. Kadar se znotraj podjetja pojavijo notranji pretresi, lahko zaradi povečane delovne obremenitve, prilagajanja novim sodelavcem, odsotnosti z dela, konfliktov in nepodredljivosti. V teh časih je pomembno zagotoviti podporo zaposlenim, ki ostanejo, ko se prah usede. Ko je moralnost nizka, bo vaš najboljši talent najbrž prvi, ki bo letel, ugotavlja Mind Tools, tako da tehnike upravljanja talentov, ki vključujejo razvoj vodenja in načrtovanje nasledstva, pomagajo siliti sile.
Zunanji vplivi
Zunanje sile lahko vrnejo moralo zaposlenih v zanko, ko se poškoduje javna podoba podjetja ali podjetje izgubi veliko stranko. Težki časi lahko pretresajo zaupanje ljudi in nižjo moralo, zato da bi to popravili in obnovili zaupanje, dajte zaposlenim več avtonomije pri sprejemanju odločitev in krepitvi poslanstva podjetja. Vzpostavite "SMART" cilje - specifične, merljive, dosegljive, relevantne in časovno občutljive - ki jih lahko celotna ekipa praznuje, ko so dosežene.
