Umetnost zaposlovanja in izbire dobrih zaposlenih je tista, ki jo podjetje zavzema za organizacijo. Hitro in hitro najemanje ne bo dalo enakih rezultatov. Naredite korak nazaj, preglejte svojo trenutno prakso najemanja in zaposlovanja, nato pa jih primerjajte s temi strategijami.
Ustvarite zavest
Razen če je vaše podjetje glavno podjetje z velikim vplivnim področjem, bo ustvarjanje zavesti potrebno. Ti lahko:
Spravite se na sejem delovnih mest Registrirajte se s kolegijem in govorite nekaj trenutkov pred učenci Povejte svojim zaposlenim, da razširijo besedo o družini družini in prijateljem. Prosite za napotitev od najvišjih zaposlenih
Zamisel je, da se razvije talentna skupina prihodnjih zaposlenih pred njihovo dejansko potrebo. Pomislite na to kot na nakupovanje z živili. Pojdi v trgovino in se založi na hrano, preden jo boš jedel. To naredite za vnaprejšnjo pripravo, saj veste, da boste lačni. Najemanje zaposlenih je enako. Vnaprejšnja priprava vam bo omogočila boljšo priložnost, da izberete dobre talente.
Zagotavljanje priložnosti in pričakovanja rasti
Po mnenju Paula Sarvadija iz revije Entrepreneur Magazine, "Raziskovalci se strinjajo, da je najboljši način za najemanje in obdržanje vrhunskih talentov ustvarjanje kulture podjetja, kjer želijo najboljši zaposleni delati, kultura, v kateri se ljudje vedno obravnavajo s spoštovanjem in upoštevanjem."
To pomeni, da lahko s skrbjo za trenutne zaposlene dosežete nekaj različnih ciljev. Najprej boste zaradi zadovoljstva s podjetjem obdržali več zaposlenih. Drugič, ustvarili boste dobro učno vzdušje, ki bo omogočilo trenutnim zaposlenim, da rastejo in bodo izbrani za druge priložnosti v vaši organizaciji. Z ustvarjanjem zdravega notranjega vzdušja lahko veliko vaših kadrov pride od znotraj.
Kriterij izbora
Izbira pravega kandidata je pomembna odločitev. Medtem ko imajo nekateri ljudje pravo zgodovino, imajo napačen odnos. Nekateri imajo lahko pravilen odnos, vendar imajo na testu združljivosti slab rezultat. Pri zaposlovanju posameznika, ki je nov v podjetju, sta najpomembnejša dva merila: odnos in motivacija.
Ko najemate samo ljudi z izjemnim odnosom in ogromno motivacijo, močno povečate možnosti za uspeh vaše organizacije. Sposobnosti se lahko naučijo, vendar dober odnos in motivacija ne more biti. Ne morete prisiliti nekoga, da spremeni svojo miselno podobo, toda oseba, ki je že motivirana in ima pravi odnos, se bo potrudila, da bo spoznala spretnosti, ki jih potrebujete.
Southwest Airlines, ki je znan po svoji močni podjetniški kulturi in izkušnjah strank, uporablja to metodo. Peter Carbonara v članku za Fast Company piše, da specialist za najemanje "José Colmenares ne išče fiksnega nabora veščin ali izkušenj. Išče nekaj bolj izmišljenega in še pomembnejšega - popolno mešanico energije, humorja, ekipe duh in samozavest …"
Leta 2006 je Southwest prejel 150.000 prošenj za zaposlitev za 4.500 potencialnih priložnosti.
