Kako uporabljati graf PERT za upravljanje projektov. Tabela PERT (Tehnika ocenjevanja in pregleda programa) se pogosto uporablja pri vodenju projektov. Lahko določi začetek projekta in nato prikaže veje, ki predstavljajo naloge znotraj projekta. Ta tabela je časovno utemeljena in prikazuje jasen datum začetka in zaključka, pri čemer vse naloge temeljijo na te datume. Spodnji koraki vas bodo usmerili skozi ustvarjanje tabele PERT za vaš naslednji projekt.
Ugotovite, kdaj se bo projekt začel in kdaj je treba dokončati projekt. Zapišite si vse druge pomembne mejnike v tem časovnem razporedu, da jih boste lahko upoštevali pri razvoju tabele PERT.
Zapišite dejavnosti, ki jih je treba dokončati med projektom, in jih postavite v zaporedje.
Ustvarite tabelo PERT na papirju ali v računalniku s pomočjo programa za grafikone. Vsak mejnik bo upodobljen z mehurčkom, vsaka aktivnost pa je upodobljena z linijo puščice.
Ocenite optimistični čas, najverjetnejši čas in pesimistični čas za dokončanje vsake dejavnosti na grafikonu PERT. Optimistični čas je najkrajši čas, v katerem je mogoče opraviti nalogo, najbolj verjeten čas je čas dokončanja z največjo verjetnostjo, pesimistični čas pa je najdaljši čas, ki ga lahko opravi dejavnost.
Izračunajte pričakovani čas z izpolnitvijo tega izračuna: Pričakovani čas = (Optimistični čas + 4 X Najverjetnejši čas + Pesimistični čas) / 6.
Prikažite pričakovani čas za dokončanje vsake naloge na tabeli PERT.
Narišite puščice, da prikažete kritične poti projekta. Kritične poti za vaš projekt kažejo na pričakovani čas in mejnike projekta.
