Podjetja se spreminjajo iz več posebnih razlogov. Vse poslovne spremembe pa so posledica notranjih ali zunanjih gonilnikov. Notranji vozniki vključujejo inovativno vodstvo, nagone preživetja ali finančne cilje. Zunanji vozniki vključujejo družbena gibanja, tehnološki razvoj, gospodarsko realnost in zahteve strank. Ne glede na to, ali so inovativne ali reaktivne, je sprememba neizogibna v zadnjih podjetjih.
Gospodarska realnost
Gospodarski dejavniki v mnogih primerih silijo podjetja k spremembam. Če trenutne poslovne dejavnosti, izdelki in storitve ne ustvarjajo prihodkov, potrebnih za ohranjanje dobička, je potrebna sprememba. Podjetja, ki se zgodaj spreminjajo, imajo pogosto več možnosti za razvoj novih tokov prihodkov. Gospodarstvo lahko povzroči tudi bolj univerzalne spremembe v industriji. Mnogi trgovci na drobno se v slabih gospodarskih razmerah obračajo k nižjim cenam in strategijam za popuste, da bi pritegnili več kupcev, ki so pozorni na proračun. Težava pri takšni kratki reaktivni spremembi je, da je včasih težko obnoviti kakovostno podobo, ko se gospodarstvo izboljša.
Družbene zahteve
Družbeni pritisk in povpraševanje kupcev prav tako povzročata spremembo podjetja. Veliko podjetij je postalo okolju prijaznejše zaradi vedno večjega pritiska javnosti na ohranjanje okoljskih virov. Vladni predpisi včasih prisilijo podjetja, da se odzovejo na pritisk javnosti, čeprav sicer ne bi. Spreminjanje nastavitev kupcev prav tako zahteva spremembe. Dunkin 'Donuts je prepoznala povečano povpraševanje potrošnikov po kavnih napitkih in to poudarila kot osrednjo točko razvoja izdelkov in promocijskih kampanj.
Inovativno vodenje
Sprememba je del podjetja, ki se ponaša z inovacijami. Apple je primer podjetja, ki se je moralo spremeniti in inovirati, da bi ohranilo podobo blagovne znamke, ki jo je ustvaril. Steve Jobs je spoznal, da računalniki ne bodo vzdrževali uspeha Applea in se lotili nastajajočega trenda do mobilnih naprav z iPod, iPad in iPhone. Novo vodstvo prav tako spodbuja organizacijske spremembe. Javne družbe včasih izrinjajo vodstvo, da bi spodbudile spremembe v stagnacijskem okolju. Novi vodja prinaša drugačen lasten stil vodenja, filozofije in poslovne vpoglede.
Akcija tekmovalca
Ukrepanje konkurentov je pogost vzrok za odzivne spremembe. Podjetja včasih raje dobijo status quo, dokler voditelji ne vidijo, kako se konkurenti razvijajo. Če se podjetje ne odzove na inovativne konkurente, bi lahko zaostalo in izgubilo stranke, ugled in prihodke. Blockbuster je odličen primer podjetja, ki je predolgo čakalo na zamenjavo naročil po pošti, kioska in pretočne filmske tehnologije. Njegove poteze so bile prepozne, da bi dohitele podobo Netflixa in Redboksa. Razvijalci iger hitro preusmerijo orodja v mobilne aplikacije od objave. Tisti, ki ne uspejo, lahko ostanejo onstran, saj se tradicionalni igralci obrnejo na igre na osnovi tablet in telefonov.
