Pri usposabljanju in podcenjevanju pristopov k usposabljanju vodstvenih delavcev prihajajoči ali trenutni zaposleni neposredno sodeluje z višjim vodjem ali z osebo, ki jo bo nadomestila. To lahko traja več tednov, da se zagotovi ustrezno usposabljanje, z namenom, da novi zaposleni postane novi direktor. V večini primerov podcenjevanje postopoma prevzame odgovornost predhodnika. To omogoča udeležencem, da se naučijo dela.
Kdaj uporabiti
Da bi bili treningi in podcenjevanje usposabljanja učinkoviti, je treba izvajati kot del vsakdanjega dela vodje, ki je daleč pred upokojitvijo ali izstopom iz podjetja. Inštitut za kadrovske zadeve je poročal, da 51 odstotkov podjetij meni, da je coaching "ključnega pomena za njihovo strategijo", in prispeva k trajnosti uspešnosti organizacije.
Študija je tudi ugotovila, da morajo delodajalci zagotoviti, da so njihovi vodstveni delavci deležni posodobljenega, vrhunskega usposabljanja, da bi dosegli rezultate. Če so zaposleni vsakodnevno stalno usposobljeni za prevzem vodstvene vloge, so lahko vodilni in ostali zaposleni prepričani, da bo podjetje po spremembi vodstva v dobrih rokah.
Prednosti
Podjetja, ki izvajajo te metode, imajo običajno lažje prehode med spremembo v upravljanju. Novi menedžerji se počutijo bolj samozavestni pri prevzemu odgovornosti, ker so zasenčili svoje predhodnike in imajo boljše poznavanje zgodovine, trenutnega stanja in prihodnje usmeritve podjetja.
Usposabljanje in podcenjevanje usposabljanja zagotavljata odlično usposabljanje na delovnem mestu za sedanje zaposlene in povečuje njihove vodstvene sposobnosti in produktivnost. Prav tako ohranja zagon, tudi ko potekajo kadrovski prehodi.
Slabosti
Ta vrsta usposabljanja vodstva zahteva, da odhajajoči upravitelj vzame dodaten čas za usposabljanje prihajajočega zaposlenega, kar lahko odvzame vsakodnevne odgovornosti in naloge. Če se ta čas podaljša, lahko začasno upočasni produktivnost. To je lahko tudi drago, saj bo podjetje morda moralo istočasno plačati dve višji plači, medtem ko se novi zaposleni usposablja.
