Podjetje mora ustrezno upravljati proizvodne stroške in administrativne stroške, da bi kratkoročno in dolgoročno doseglo čim višjo stopnjo dobička. Vodstveni delavci pogosto uporabljajo proračune kot orodje za nadzor stroškov.
Opredelitev nadzora
Kontrola je niz navodil, ki jih vodstvo postavi, da bi preprečili izgube, ki so posledica kraje, goljufije in tehnološke napake. Ta navodila pomagajo tudi vodstvu pri zagotavljanju, da stroški ostanejo znotraj proračunskih omejitev.
Določeno oblikovanje proračuna
Proračun je poslovni proces, v katerem vodilni delavci in vodje oddelkov določijo omejitve porabe in pragove stroškov za vsako poslovno enoto. Ob koncu vsakega meseca ali četrtletja upravljavci segmentov primerjajo dejanske podatke s proračunskimi zneski in izvedejo prilagoditve.
Funkcija vodenja računovodstva
Poslovodno računovodstvo omogoča vpogled v strukturo stroškov podjetja in prihodke. Struktura stroškov se nanaša na proizvodne stroške podjetij in administrativne stroške, kot so plače, najemnine in komunalne storitve.
Pomen proračunskega nadzora
Proračunski nadzor je mehanizem, ki višjim menedžerjem pomaga zagotoviti, da so omejitve porabe ustrezne. Ta nadzor je pomemben, ker presežki porabe negativno vplivajo na dobiček podjetij.
Proračunski nadzor in izkaz poslovnega izida
Proračunski nadzor pomaga korporativnim voditeljem spremljati raven prihodkov in odhodkov pri poslovanju. Prihodki so prihodki, ki jih podjetje ustvari s prodajo blaga ali opravljanjem storitev. Odhodek je strošek, ki nastane pri poslovanju.
Proračunski nadzor in denarni tokovi
Proračunski nadzor prav tako zagotavlja, da se gotovinski odlivi (plačila) in prilivi (prejemki) podjetij ohranijo na ustrezni ravni. Izkaz denarnih tokov prikazuje denarne tokove iz poslovanja, investicijskih aktivnosti in finančnih aktivnosti.
