Ocene uspešnosti zaposlenih imajo lahko različne oblike, tako formalne kot neformalne. Ocene se lahko uporabijo za motiviranje vašega osebja, pa tudi za izboljšanje slabega dela in prepoznavanje dobrega delovanja. So ključni del usposabljanja vašega osebja za doseganje vrhunske učinkovitosti.
Formalno ali neformalno
Ni nujno, da so vse ocene uspešnosti formalne. Preprosto pohvaliti uspešnost zaposlenega pri določeni nalogi, ko hodite mimo njega, je lahko učinkovito sredstvo za gradnjo morale in spodbujanje visoke učinkovitosti.
Stavba Morale
Ko zaposlenim ponudite priložnost, da se naučijo, kako izgleda odlično delo, se bo njihova morala povečati, ker bodo potem lahko dobro opravili svoje delo.
Spodbujanje visoke učinkovitosti
Lahko pričakujete, da bodo zaposleni opravili dobro delo samo, če boste zagotovili mentorstvo in mentorstvo, ki ga potrebujeta. Poleg tega, ko je zaposleni viden, da dela dobro in prejme čast za to, lahko drugi zaposleni poskušajo posnemati.
Nadomestilo
Čeprav je finančno nadomestilo le redko zavrnjeno, so raziskave pokazale, da denar pogosto ni največji motivator za zaposlene. Na splošno je za zagotavljanje zadovoljstva pri delu pomembnejše vedeti, kaj se pričakuje in imeti svobodo, da bi našli najboljši način za doseganje ciljev.
Pogostost
Formalne ocene bi bilo treba opraviti vsaj enkrat letno, čeprav se spodbujajo četrtletni pregledi. Neformalne ocene se lahko opravijo vsak dan, kadar koli vidite zaposlenega, ki dela dobro, ali si ogledate področje, kjer lahko coaching izboljša učinkovitost. Ne zamudite priložnosti, ko se pojavi.
Šefova uspešnost
Vašim zaposlenim je treba dati priložnost, da ocenijo vašo uspešnost. Ta del ocene uspešnosti omogoča vašim zaposlenim, da vam povejo, kako jim lahko pomagate doseči večji uspeh, kar bo na koncu pripomoglo k uspešnejšemu poslovanju.
