Seznam ključnih kompetenc

Kazalo:

Anonim

Temeljne kompetence so dejavniki ali lastnosti, ki jih bo delodajalec iskal pri novih zaposlenih po najemu, kar bo koristilo podjetju. Nekatera podjetja iščejo posebne ključne kompetence pri novih zaposlenih, da bi pridobili prednost v odnosu do konkurentov na trgu in ustvarili nove izdelke, ki bodo izstopali. Druge ključne kompetence so koristne znotraj podjetja s ciljem izboljšanja notranjih odnosov.

Komunikacija

Učinkovita komunikacija je primer temeljne kompetence, saj delodajalci iščejo to spretnost ali značilnost pri večini novih zaposlenih. Komunikacija je pomembna tako za zaposlene, ki se ukvarjajo s strankami neposredno kot za tiste, ki preprosto komunicirajo z upravljavci ali drugimi zaposlenimi. Komunikacija vključuje sposobnost govora in pisanja na jasen način, ob poslušanju vprašanj, ne da bi prišli do zaključkov.

Ustvarjalno razmišljanje

Ustvarjalno razmišljanje je zmožnost odpravljanja novih rešitev za običajne poslovne težave, kot so razvoj izdelkov, trženjski pristopi, preskušanje kakovosti in izstopanje od konkurentov. Medtem ko se nekateri borijo za razmišljanje zunaj okvira, drugi nimajo težav pri iskanju novih ustvarjalnih rešitev, ki jih je mogoče hitro razpravljati.

Motivator ekipe

Medtem ko nekateri zaposleni v podjetju delajo samostojno, delodajalci pogosto iščejo zaposlene, ki so lahko motivacijski tim. Zaposleni delajo skupaj, da bi dosegli cilje podjetja, čeprav se projekti lahko razlikujejo za vsakega delavca. Pristopi za motivacijo ekipe vključujejo spodbujanje timskega dela, ko se kot vodja vključijo, ko ni na voljo nobenega, in krepijo druge s spodbujanjem zaupanja in pomagajo drugim pri reševanju problemov, da razvijejo svoje veščine in pristope k različnim nalogam.

Samokontrola

Ena od ključnih kompetenc je sposobnost obvladovanja sebe na delovnem mestu. Ljudje, ki pogosto prevzamejo vodstvo, se lahko zdijo arogantni drugim, zato lahko prikaz skupnega duha, ne pa neodvisnosti v timskih nastavitvah, izboljša celotno poslovanje podjetja. Primeri samoupravljanja vključujejo zaupanje v ideje, ne da bi bili prepričljivi v predstavitvi, učinkovito delo brez sovražnosti in prilagodljivost pri iskanju novih pristopov.

Priporočena