Delovno mesto je nujno sestavljeno iz posameznikov, vendar delovno mesto, kjer ti posamezniki ne delajo skupaj na pozitivni način, ne bo nikoli doseglo svojega polnega potenciala. Ustvarjalno timsko delo povečuje moč posameznikov in zmanjšuje njihove slabosti, kar vodi do učinkovitega, dinamičnega in produktivnega delovnega mesta.
Sinergija
Sinergija je proces, pri katerem je celota večja od vsote njenih delov. Sinergija je osrednji dejavnik učinkovitega timskega dela. Skupna prizadevanja skupine, ki dobro sodeluje, doseže več kot vsa prizadevanja vseh članov, ki bi jih dosegli, če bi vsak delal sam. To je zato, ker se številne funkcije poslovanja izboljšujejo z ustvarjalno interakcijo ljudi, ki sodelujejo skupaj. Posamezniki se lahko učijo drug od drugega, se posvetujejo med seboj o težavah in se dogovorijo o najboljših načinih za doseganje ciljev.
Učinkovitost
Timsko delo in sodelovanje močno povečata učinkovitost organizacije. Če zaposleni delajo ločeno in se ne zavedajo svojih dejavnosti, bi lahko nehote podvajali svoja prizadevanja, da ne bi imeli velike prednosti. Z delegiranjem nalog, ki temeljijo na sposobnostih, in vsakemu članu ekipe, da se osredotoči na doseganje določenih vidikov projekta, lahko zadružna ekipa doseže cilje z veliko manj časa in energije kot če bi vsak član ekipe delal sam.
Komunikacija
Spretnosti komuniciranja so bistvenega pomena za uspeh vseh skupin. Ko sodelavci izmenjujejo informacije, jim pomaga, da se še vedno zavedajo, kdo kaj počne in kje stojijo glede na svoj končni cilj. Sodelovanje in timsko delo pospešujeta komunikacijo s spodbujanjem vzdušja medsebojne podpore, v katerem se vsak član skupine počuti podprt s strani drugih. Ta komunikacija med člani skupine povečuje občutek solidarnosti, saj vsi začnejo razvijati podobne ideje o tem, kam vodi njihova ekipa.
Podpora
Nekatere osebnosti uživajo delati same, medtem ko druge raje sodelujejo v skupini. Ljudje v tej kategoriji sodelujejo kot del skupine in zagotavljajo pomemben občutek podpore in morale v procesu dokončanja zaposlitve. Delati samostojno ali, kar je še slabše, na tekmovanje z drugimi na negativen način, motivira ljudi, da dokončajo nalogo. Pri delu kot del ekipe, občutek odgovornosti do sodelavcev vzdržuje raven energije in odločenost za kakovostno delo.
