Zaposleni in delodajalci imajo velika pričakovanja glede usmerjenosti na nove zaposlitve. Uporaba orientacijskega programa za pomoč na novo zaposlenim zaposlenim, da se seznanijo z organizacijo, predstavlja nekaj slabosti. Ti segajo od stroškov priprave do nezmožnosti prilagajanja usposabljanja in orientacije.
Priprava orientacije
Vsak član ekipe za človeške vire mora igrati vlogo pri razvoju nove usmerjenosti zaposlenih. Strokovnjak za odškodnine in prejemke predstavlja oddelek, ki obravnava njegovo vlogo v oddelku, kako so zaposleni prejeli nadomestilo, status zadržanja, prejemki za zdravstveno oskrbo in programi varčevanja za upokojitev. Prav tako je treba v usmerjevalni program vključiti predstavitve človeških virov o zadevah, kot so varnost na delovnem mestu, zaposlovanje, napredovanje in izbiranje ter kako prijaviti težave na delovnem mestu. Slabost predstavitve tako temeljite orientacijske seje je priprava in čas osebja, kar je še posebej drago za delodajalce, ki pogosto zaposlujejo veliko število zaposlenih.
Razporejanje
Ko delodajalci v kratkem času zaposlijo več novih delavcev, bi lahko prihranili čas in denar z vodenjem orientacije za celotno skupino namesto enega ali dveh novih zaposlenih naenkrat. Izzivi razporejanja lahko nastanejo zaradi poskusa usklajevanja urnikov datumov najema in ustreznih datumov in časov orientacije. Poleg tega, če je oddelek že premalo osebja, lahko upravljavci potrebujejo nove zaposlene, da prevzamejo svoje dolžnosti in odgovornosti, preden lahko dokončajo orientacijo. Pomanjkljivost je, da mora zaposleni začeti svoje delovne obveznosti, preden se čim bolj seznani s filozofijo in poslovno prakso podjetja.
Lokacija
Usmeritvene seje naj potekajo v konferenčni sobi, ki je oddaljena od zasedenih delovnih področij, da se prepreči motnje med poukom. Zaposleni na področju človeških virov so lahko v slabšem položaju, medtem ko poskušajo najti primerno območje, kjer lahko novi zaposleni namenijo svojo pozornost predstavitvam in jih ne motijo operacije v hitrem delovnem okolju, razen če ima organizacija razred ali konferenco, lahko je posebej namenjena orientaciji za nekaj ur ali več dni
Spletna orientacija
Medtem ko mnogi delodajalci ponujajo samopostrežno, spletno orientacijo za povečanje virov, uporabo tehnologije in zmanjšanje časa osebja, je pomanjkanje učenja o novem spletnem mestu delodajalca ta, da proces depersonalizira. Novi zaposleni se želijo učiti osebno in se soočiti z imeni ljudi in njihovih vlog v podjetju. Spletne usmeritvene predstavitve predstavljajo tudi izzive za zaposlene, katerih računalniška znanja so minimalna ali jih ni. To lahko zagotovo povzroči nezadovoljstvo zaradi novih zaposlitev, zaradi česar je začetek delovnega razmerja na negotovih temeljih.
Omejene informacije
Pravila, politike in smernice na delovnem mestu se sčasoma spreminjajo, zlasti za podjetja v fazi rasti. Ko pride do teh sprememb, delodajalci revidirajo priročnike delavcev in jih razdelijo svojim delavcem. Usmerjenost za nove zaposlene je velika, vendar bi bil še boljši sistem, ki bi zagotovil osvežitveno usposabljanje o poslanstvu in vrednotah podjetja, ki se razvijajo skozi celotno rast podjetja. Pomanjkljivost orientacijskih programov je v tem, da omejujejo informacije, predstavljene novim zaposlenim, in zanemarjajo obveščanje zaposlenih o organizacijskih spremembah, o katerih se je morda razpravljalo med začetnimi orientacijskimi sejami. Preprečevanje te prikrajšanosti zahteva od delodajalcev, da ohranijo odprte komunikacijske linije z zaposlenimi, namesto da se zanašajo na usmerjenost, da je edina predstavitev, ki jo mora zaposleni razumeti v filozofiji in viziji podjetja.
