Mnogi zaposleni pozdravljajo priznanje, ki ga prejmejo v obliki denarnih nagrad, in delodajalci, ki izvajajo programe nagrajevanja zaposlenih, običajno to storijo kot izraz spoštovanja do njihovega najbolj dragocenega vira - človeškega kapitala. Programi nagrajevanja zaposlenih prinašajo tudi slabosti, vendar odpravljanje programov ni rešitev. Skrbno načrtovanje in izvajanje nagrad preprečuje, da bi programi postali vir konflikta na delovnem mestu, ne pa zasluženega priznanja zaposlenih.
Mnenje zaposlenih in javno razpoloženje
Ena od največjih pomanjkljivosti, da ima program nagrajevanja zaposlenih, je, kako zaposleni zaznavajo določene nagrade - in v primeru visoko nadomeščenih vodstvenih delavcev - kako jih dojema splošna javnost. Mnogi ljudje so izrazili ogorčenje zaradi korporativnega pohlepa, ko so direktorji American International Group Inc. prejeli bonuse v vrednosti skoraj 100 milijonov dolarjev v letu 2010, potem ko je vlada dobila pomoč. Programi nagrajevanja zaposlenih, ki prejmejo največ pozornosti, so ponavadi v organizacijah, za katere je najbolj verjetno, da bodo podelili tudi zlata padala. V času visoke stopnje brezposelnosti je javna kritika programov nagrajevanja zaposlenih za direktorje povišana.
Neučinkovite nagrade za zaposlene
Glede na velikost vaše delovne sile, strukturo nadomestil in industrijo vaše organizacije lahko nekateri programi nagrajevanja zaposlenih presegajo stroške. Mnogi delodajalci razdeljujejo sezonske nagrade, kot so darilne kartice lokalnih trgovcev z živili za 25 dolarjev za celotno delovno silo, in nagrajujejo zaposlene na višji ravni z velikimi nagradami v tisočih dolarjih. Ta vrsta programa nagrajevanja zaposlenih spodbuja elitizem in deljeno delovno silo. Preprosto zato, ker je delavec del produkcijske ekipe, ki ima dvojno minimalno plačo, to ne pomeni, da ni upravičena do enakega zneska bonusa kot direktor oddelka. Organizacijski uspeh zahteva prispevke vseh zaposlenih. Še ena pomanjkljivost programov nagrajevanja zaposlenih je, da morda ne dokazujejo zavezanosti podjetja k enakosti na delovnem mestu.
Pravica zaposlenih
Organizacije, ki izvajajo programe nagrajevanja, ki iz leta v leto povečujejo tveganje, da bodo zaposleni verjeli, da so upravičeni do vedno večjih bonusov in nagrad za preprosto opravljanje svojega dela. Najboljše prakse na področju človeških virov opredelitev nagrad za zaposlene je bolj usklajena z nagrajevanjem zaposlenih, ki pomembno prispevajo k uspehu organizacije. Kadar zaposleni dosledno izpolnjujejo pričakovanja glede uspešnosti, ne da bi se lotili dodatnega koraka ali izkazali predanosti, lojalnosti in motivacije, si ne zaslužijo vedno nagrade. Neformalno priznanje, kot je ročno napisana opomba izvršne oblasti, je pogosto lahko učinkovitejše od denarne nagrade. Prav tako ima potencial, da zmanjša in končno odpravi občutek upravičenosti za zaposlene.
Motivacija za nagrajevanje zaposlenih
Razvijanje programa nagrajevanja zaposlenih za izboljšanje zadrževanja zaposlenih je lahko problematično, zlasti zato, ker mnogi zaposleni kot razlog za odstop izrečejo neučinkovito vodenje. Program nagrajevanja zaposlenih z namenom motiviranja delavcev in zmanjšanja prometa je lahko drag in negativen. Zaposleni, ki so izklopljeni ali imajo nizko moralo, bodo bolj verjetno izbrali zadovoljiva delovna razmerja in zahtevne delovne naloge pred denarnimi nagradami. Program nagrajevanja zaposlenih, ki podkupi zaposlene na koncu, ne bo uspešen, podjetje pa bo imelo zelo malo dokazov za svoja prizadevanja, razen dokazov o slabo porabljenih sredstvih za človeške vire.
