Nekatera podjetja lahko pred opravljanjem dela določijo standarde uspešnosti (kakovost dela, količino dela, pravočasnost rezultatov, način izvedbe), tako da imajo delodajalec in zaposleni jasna pričakovanja glede dela. Zaposleni lahko v določenem času prejmejo oceno uspešnosti, da ugotovijo, kako dobro opravljajo svoje delo v primerjavi z nizom standardov, ki se zahtevajo za vsako delovno mesto. Podjetja lahko izberejo različne izraze (lestvice številk od najnižje do najvišje), da določijo standarde za uspešnost. Kateri koli izrazi bodo uporabljeni, bo poganjal zahtevano vrsto izračuna.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Kopije opisa delovnih mest in pripadajočih delovnih mest
-
Kopija politike družbe o vrednotenju zaposlenih
-
Dokumentacija o uspešnosti zaposlenega v ocenjevalnem obdobju
Preglejte naziv delovnega mesta, opis in zahtevane standarde dela. Vsak standard dela mora imeti korelacijsko oceno. Na primer, če je naziv delovnega mesta blagajna, je lahko standard za uravnoteženje blagajne na koncu vsakega dne. Ocene ocenjevanja so lahko izjemne = 1, zelo dobre = 2, zadovoljive = 3, mejne = 4 in nezadovoljive = 5. Druge numerične možnosti so 1-3 = slabe, 4-6 = zadovoljive, 7-9 = dobre, in 10 = odlično.
Pripravite oceno v skladu s politiko podjetja o tem, kako oceniti zaposlene. Nekatera podjetja lahko uporabljajo izračun upravljanja po ciljih, imenovan MBO. Ta vrsta vrednotenja določa cilje uspešnosti, ki jih zaposleni želi doseči v času ocenjevanja. Prodajni zastopnik lahko na primer ima namen predložiti zahtevano poročilo o prodaji do prvega dne vsakega meseca. Ocenjevalna ocena za MBO se lahko oceni kot dosežena ali ne dosežena za vsak cilj. Pri tej vrsti vrednotenja je sprejemljivo le določeno število (določen s strani vodje in zaposlenega) nedoseženih ciljev.
Pazite na kakršne koli težave v ocenjevalni lestvici pred predložitvijo ocene zaposlenemu. Na primer, če se uporabljajo lastnosti (lahko opisujejo karakter osebe), lahko pride do nekaterih nepoštenih ocenjevalnih rezultatov. Na primer, če je ena od lastnosti kakovostna, lahko različni nadzorniki različno opredelijo dobro, pošteno in nezadovoljivo. Eden od načinov za zagotovitev poštenega izračuna rezultatov za vse zaposlene je vključitev opisnih stavkov, ki opredeljujejo vsako lastnost. Kakovost se lahko opredeli posebej kot natančnost in sprejemljivost opravljenega dela, zaradi česar je le malo nepravične interpretacije.
Nasveti
-
Pripravite se na vrednotenje vnaprej.
Razložite ocene in kako so bile določene.
Osredotočite se na prihodnjo uspešnost in rast.
Opozorilo
Ne primerjajte uspešnosti enega zaposlenega s sodelavcem.
