Večina podjetij sodeluje pri ocenjevanju uspešnosti, ki ga tako zaposleni kot podjetja pozdravljajo. S stališča podjetij jim omogoča, da ocenjujejo zaposlene za napredovanje, degradacijo in v nekaterih primerih tudi za prenehanje, ko zaposleni ne pokažejo potrebnih prednosti za doseganje ciljev podjetij. Hkrati pa ocenjevanje uspešnosti zaposlenim omogoča zaposlene, da izboljšajo svoje sposobnosti, kar bi lahko vodilo k napredku.
Skupinsko delo
Učinkovito sodelovanje z drugimi zaposlenimi v podjetju na splošno velja za kritično moč. Večina ocen uspešnosti spodbuja zaposlene, da komentirajo, kako dobro gradijo odnose s svojimi vrstniki, da bi dosegli cilje podjetja. Sposobnost dela v timskem okolju je pomembna spretnost, ki zaposlenemu dodaja vrednost. Vsak primanjkljaj zaposlenega na tem področju zahteva popravne ukrepe.
Zadovoljstvo kupcev
Zadovoljstvo strank je visoko kot zaposlena moč. "Red" Motley, enkratni predsednik revije Parade, je nekoč dejal: "Nič se ne zgodi, dokler nekdo ne proda nekaj." V idealnem primeru se vsak zaposleni osredotoča na zadovoljstvo strank.
Prilagodljivost
Podjetja in zaposleni se nenehno spreminjajo in izboljšujejo način, kako služijo svojim strankam. Sposobnost, da se vzdržimo sprememb in prilagodimo novim postopkom, je dobrodošla moč vsakega zaposlenega.
Odprtost za nove ideje
Pri korporativnih spremembah prihajajo pristopi k problemom, ki so lahko za zaposlene nove. Bistveno je, da jih sprejmejo. Ocenjevanje uspešnosti se pogosto osredotoča na pripravljenost zaposlenega, da preuči nove ideje. Biti prilagodljiv spremembam v podjetju je priznan kot moč vsakega zaposlenega, ne glede na to, ali dela v tovarni ali v višjem vodstvu.
Ljudske spretnosti
Pomembnosti medosebnih veščin zaposlenega ni mogoče preceniti. Moral bi delati gladko z vrstniki. Ko bo zaposleni napredoval na višje ravni, bo pozvan, da se poveže z ljudmi, ki so nad njim in pod njim po pomenu.
