Pred izvajanjem nove ali revidirane strategije morajo vodje podjetij zagotoviti, da organizacijska struktura podpira načrtovane dejavnosti. Po opredelitvi nalog, ki jih mora podjetje uspešno opraviti, vodstvo podjetja konfigurira organizacijske hierarhije, da podpirajo primarne strateške cilje in dosežejo konkurenčne prednosti. Opredeljujejo tudi področja slabosti, ki predstavljajo tveganje, in oblikujejo tehnike za reševanje kriz. Uspešno strateško izvajanje je odvisno od strukturiranja zaposlenih v organizaciji, da bodo lahko najučinkoviteje uporabljali orodja in vire, ki so na voljo za ustvarjanje kakovostnih izdelkov in storitev.
Strukturiranje dejavnosti
Da bi osebje preprečilo porabo časa za dejavnosti, ki niso neposredno povezane z doseganjem strateških ciljev podjetij, upravljavci prepoznajo naloge, ki jih je mogoče oddati zunanjim ponudnikom. Strukturiranje dela na ta način omogoča strokovnjakom, da opravljajo ta dela, običajno na nižji lestvici, medtem ko se zaposleni osredotočajo na svoje ključne kompetence, ki podpirajo glavna podjetja. Proizvajalci računalnikov na primer običajno oddajajo montažo, pri čemer se interno osredotočajo na naloge oblikovanja, prodaje in distribucije.
Uskladitev funkcij s strateškimi cilji
Preden lahko vodje podjetij uvedejo nove strategije, morajo zagotoviti, da ima celotno osebje v organizacijski strukturi potrebno znanje, znanje in vire za izpolnjevanje nalog. Delo mora potekati iz ene funkcije v drugo, da bi morali vodje vzpostaviti jasne procese s politikami in postopki, ki opredeljujejo vloge in odgovornosti. Strategija mora biti dosledna v vseh oddelkih, prilagodljiva spremembam, konkurenčno ugodna in tehnično izvedljiva.
Ustanovitveni organ
Uspešno izvajanje nove strategije zahteva, da vodje in zaposleni razumejo, katere dejavnosti zahtevajo odobritev vodstva in katere odločitve imajo uslužbenci, ki jih pooblastijo, da jih brez nadaljnje odobritve. V idealnem primeru bi morali biti nosilci odločanja tisti ljudje, ki so najbližje situaciji in najbolj obveščeni o vplivu. Z izogibanjem mikro upravljanju organizacije vodje racionalizirajo poslovanje in odpravljajo potratne naloge. Če je organizacija strukturirana tako, da zaposlenim omogoča fleksibilnost pri odločanju, morajo biti tudi odgovorni za svoja dejanja.
Razvoj partnerstev
Strateške izvedbe zahtevajo, da osebje sodeluje pri doseganju specifičnih, merljivih, dosegljivih, ustreznih in časovno omejenih ciljev in ciljev. Vzpostavitev skupne uravnotežene kazalke preprečuje skupinam, da bi tekmovale med seboj, da bi posamično uspele na račun celotnega podjetja. Če vodstvo podjetja spodbuja sodelovanje med oddelki, vodje delijo vire, osebje in znanje učinkovito. Poleg tega naj bi organizacijska struktura spodbujala nove zaposlene, da iščejo mentorstvo in mentorstvo pri vodilnih delavcih podjetij. S spodbujanjem učenja in razvoja vodje podjetij vzpostavijo okvir za trajnostno rast.
