Sprememba je pomemben dejavnik uspeha vsakega posameznika, institucije, organizacije ali podjetja. Morda bo težko priti do sprememb v podjetju, kjer je treba pri izvajanju sprememb upoštevati zaposlene, višje vodstvo, člane uprave in stranke. Tisti, ki vodijo skozi čas sprememb, morajo razviti spretnosti za uspešno nadzorovanje te spremembe.
Spretnosti za določanje ciljev za vodilno spremembo
Za uspešno vodenje organizacije skozi proces sprememb mora biti vodja sposoben upoštevati cilj in poslanstvo sprememb. Ko vidimo veliko sliko, mora biti sposoben določiti cilje in roke za uresničitev vizije za spremembe. Dober vodja mora razviti sposobnost, da vidi, kako majhne koščke sodelujejo, da bi izpolnile večje namene in navdihnile zaposlene, da se pridružijo prizadevanjem.
Organizacijske spretnosti za vodilno spremembo
Pri vodenju sprememb v organizaciji je treba razviti organizacijske sposobnosti za spremljanje sprememb, roke za izvajanje postopkovnih sprememb ter ljudi ali stranke, ki jih te spremembe spreminjajo. Vodenje skozi spremembe zahteva sposobnost, da se nekatere odgovornosti prenesejo na druge, zato razvite sposobnost, da se prepustite nadzoru nad nekaterimi vidiki procesa zaupanim zaposlenim. Dati nadzor, če je potrebno, vendar dovolite drugim, da se potrudijo, razvijejo in se izkažejo.
Medosebne spretnosti za vodilno spremembo
Skrbno obravnavanje odnosov je ključnega pomena za uspešno izvajanje organizacijskih sprememb. Pomembno je tudi ohranjanje dobrih in odprtih odnosov z drugimi člani uprave, člani upravnega odbora in strankami. Z ljubeznijo in spoštovanjem ravnajte s posamezniki in jih upoštevajte, kadar je to mogoče. Ko je potrebno biti trdno in se držati odločitev, to storite z prijaznostjo in zavedanjem, kako bo vplivalo na vse vpletene.
Spretnosti poslušanja
Vodja mora prisluhniti zaskrbljenosti, frustracijam in idejam zaposlenih in upoštevati, ko načrtuje in postavlja cilje. Delavce je enostavno odtujiti s ščetkanjem njihovih potreb in misli, zato ne pozabite, da so pomemben del uspešne spremembe v organizaciji. Pokažite dobre veščine poslušanja tako, da vzpostavite stik z očmi, se nagibate naprej v interesu, postavite vprašanja za pojasnitev in resnično vključite svoj um v razumevanje. Tudi če se ljudje ne strinjajo s končno odločitvijo, je bolj verjetno, da bodo še naprej izpolnjevali svojo vlogo pri izvajanju odločitve, če bodo menili, da je njihov prispevek skrbno preučen.
