Vsaka sprememba, ki jo organizacija poskuša izvesti, prihaja z ovirami. Če pa organizacija trdo deluje pred uvedbo sprememb, lahko to pomaga zmanjšati število ovir, s katerimi se lahko sooča podjetje. Lastniki in višje vodstvo bi morali pred objavo novic o velikih spremembah oceniti morebitne težave in jih poskušati popraviti. Zaposleni in upravitelji bodo verjetno bolje sprejeli novice o spremembah, če bodo prilagoditve dobro premišljene.
Odpornost zaposlenih
Center za upravljanje sprememb (Change Management Learning Center) navaja, da se lahko zaposleni upirajo spremembam v organizaciji, ki povzroča veliko oviro. Razlogi za odpornost zaposlenih lahko vključujejo izgubo nadzora in nesporazume. Pomagajte svojim zaposlenim, da se počutijo vključene v spremembe, tako da prosijo za mnenje glede ustreznega izvajanja sprememb. Spodbujajte zaposlene, da postavljajo vprašanja, da bi odpravili vse nesporazume.
Komunikacijsko vodenje
Upravitelji lahko povzročijo težave pri komuniciranju sprememb zaposlenim, glede na mediate.com. Če poslovodstvo načrtov za družbo ne sporoči dobro, bi lahko izvedba spremembe postala skoraj nemogoča. Naučite menedžerje, kaj morajo storiti in reči. Preverite, ali vsak vodja deli spremembe s svojimi zaposlenimi, da se izogne nesporazumom.
Nezmožnost prilagajanja
Če se v organizaciji zgodi preveč sprememb, imajo zaposleni težave s spremljanjem. Izvajati majhne spremembe, da se vsakemu zaposlenemu omogoči prilagoditev na razlike v organizaciji. Če se zdi, da se vodstvo in zaposleni borijo za uvedbo sprememb, jim pred dodatnimi spremembami namenite dodaten čas za usposabljanje.
Nezadostni viri
Podjetja včasih pričakujejo spremembe brez sredstev za njihovo izvajanje. Preden podjetje izvede spremembe, mora zagotoviti, da se denar, zaposleni in čas uskladijo s predvideno spremembo. Če podjetje ugotovi, da nima virov, mora organizacija ponovno oceniti spremembe, preden jih objavi, da bi se izognili dodatnim oviram.
