Delovni načrt opisuje projekt, ki ga je treba izpeljati, in opisuje, kako bo izveden. Znan je tudi kot projektni načrt ali poročilo o izvedljivosti ali predlogu.
Lastnosti
Celoten projekt je razdeljen na logično zaporedje korakov, vključno s časom za dokončanje vsakega koraka, pa tudi celotnega projekta, kdo dela kaj in kdaj ter proračun.
Oddelki
Vrstni red razdelkov delovnega načrta je naslednji: povzetek / povzetek; uvod, ki pojasnjuje izziv / cilj projekta; cilje, ki kažejo, kaj je treba doseči; omejitve / viri, ki kažejo, kaj je mogoče uporabiti; oddelek za ukrepe / strategijo, ki pojasnjuje, kako je treba stvari uresničiti; in dodatki, ki vključujejo stvari, kot so urnik in proračun.
Koledar / čas
Delovni načrt je sestavljen s tabelo začetka in zaključka za vsako posamezno delo skupaj s posameznikom (-i), ki ga (jih) mora dokončati. Vključen je čas, ki omogoča srečanja, da ponovno ocenijo napredek projekta in po potrebi prilagodijo.
Uporaba
Delovni načrti se lahko vzpostavijo za vse, od preprostega projekta do zapletenega, ki se bo bolje izvajal z uporabo načrtovanja.
Premisleki
Delovni načrt je lahko tudi način, da se prejemnik projekta redno obvešča o napredovanju dela.
