Merjenje uspešnosti zaposlenih je ključna strategija za uspeh organizacije. Z vodenjem poštene in dosledne metodologije ocenjevanja lahko upravljavci določijo, kje so neučinkovitosti, prepoznajo močne zaposlene za promocijo in razvoj ter kvantitativno ocenijo povečanje plač in bonuse.
Merjenje učinkovitosti zaposlenih
Sposobnosti, kompetentnost in produktivnost zaposlenih je treba redno meriti s svojimi vrstniki. To je koristno tako za zaposlenega kot za celotno podjetje. Z opredelitvijo področij, kjer lahko zaposleni zapuščajo svoje sodelavce, se lahko oblikuje osebni razvojni načrt. Podobno lahko, če se med številnimi zaposlenimi pojavi negativen trend, lahko ovrednotimo nadzor in postopke v podjetjih, da bi te težave obravnavali na splošni ravni.
Prepoznavanje talenta
Z uporabo dosledne in merljive metode vrednotenja je mogoče identificirati najmočnejše zaposlene in jih nameniti za promocijo. Fluktuacija zaposlenih je primarni vir frustracije za menedžerje in z metodo, ki omogoča razvoj lastnih talentov, je večja verjetnost, da bodo zaposleni ostali pri sedanjem delodajalcu. To je vzajemno koristno.
Plače in bonusi
Mnoga podjetja zagotavljajo letne plače in spodbude za uspešnost. Sistem vrednotenja je nujno potreben, da bi bil pošteno podeljen. Ne samo, da bodo vodje lahko upravičili nagrado višjemu vodstvu, ampak osebje bo vedelo, da obstaja pravična metoda nadomestila v organizaciji. Bolj samovoljne metode lahko privedejo do nizke morale zaposlenih ali občutka favoriziranja.
