Podobno kot se različne vrste podjetij razlikujejo, se tudi zaposleni zelo razlikujejo. Kar motivira enega, morda ne motivira drugega. Zato je eden od najpomembnejših korakov pri motivaciji zaposlenih, da ugotovimo, kaj je pomembno za vsakega zaposlenega in kako zgraditi njegovo kompenzacijsko strukturo in motivacijski načrt. To bo morda treba sčasoma prilagoditi, vendar je dobro imeti izhodišče.
Vsi zaposleni so različni
Denar je lahko motivacijski dejavnik za mnoge ljudi; vendar pa to ne velja za vse. Mnogi drugi zaposleni lahko menijo, da motivacija izhaja iz dobrega dela v svetu in spreminjanja. Pomembno je vedeti, da se motivacija ene osebe lahko zelo razlikuje od druge, zato je iskanje teh razlik pomemben prvi korak pri motiviranju zaposlenih. Ugotavljanje motivacijskih dejavnikov zaposlenega se lahko začne v fazi anketiranja in je nenehen proces skozi celotno obdobje njegovega mandata.
Ugotavljanje motivacijskih dejavnikov
Najlažji način, da ugotovite, kaj motivira zaposlenega, je, da ga preprosto vprašate. Zagotavljanje, da bodo te informacije uporabljene v korist njim in podjetju, pomagajo pridobiti bolj poštene in točne odgovore. Če se zaposleni boji reči, da ga denar motivira, bo težje oblikovati kompenzacijski načrt in postopek ocenjevanja za tega zaposlenega. Naslednji korak je nenehno opazovanje in pogovor z delavcem o tem, kakšni so njegovi motivacijski dejavniki, saj se lahko ti spremenijo z življenjskimi dogodki in spremembami na delovnem mestu.
Dajanje dela v perspektivo
Čeprav ni nobenega dejavnika, ki bi motiviral vse zaposlene, je za zaposlene običajno koristno, da vedo, na kaj delajo. Namesto da zaposlene prosi, naj izpolnijo seznam nalog, je pogosto koristno, da se naloge postavijo v perspektivo. Obveščanje delavca o večji sliki ji bo pomagalo, da se bo počutila, kot da je sestavni del celotnega procesa. Pomembno je, da zaposleni čutijo, da njihovi individualni prispevki k večjemu dobremu pomagajo pri motivaciji.
Nagrajevanje zaposlenih
Ko ste ugotovili, kakšna vrsta motivacije je pomembna za vsakega zaposlenega, je pomembno, da takoj uveljavite sistem nagrajevanja. To, da to dosežemo, omogoča vsaki osebi, da si postavi cilje in nagrade, ko doseže te cilje. Pogosto se srečujemo z vsakim zaposlenim, da bi razpravljali o teh ciljih in njenih motivacijskih dejavnikih. Pogovor o tem, kje so zaposleni s svojimi cilji in kje želijo biti, jim omogoča, da so del procesa. Ne pozabite opazovati, ker se lahko motivi sčasoma spremenijo in je pomembno, da ste prilagodljivi.
