Samoocenjevanje zaposlenih je del letnih pregledov, ki jih podjetja najdejo za vzdrževanje močne delovne sile. Samoocenjevanje zaposlenih je del širšega procesa ocenjevanja, med katerim se izvaja pregled dela delavca v enem letu. Vodja igra veliko vlogo v tem pregledu in je običajno odgovoren za to, kako se opravi samoocenjevanje zaposlenih.
Funkcija
Samoocenjevanje zaposlenih v samo enem delu procesa pregleda večjega števila zaposlenih. Razlog, da je samovrednotenje zaposlenih lahko tako učinkovito, je, da služijo funkciji prisiljevanja zaposlenega, da pošteno ocenjuje prednosti in slabosti pri opravljanju delovnih nalog. Večina delodajalcev razume, da lahko le v primeru, ko zaposleni razume načine, kako manjka uspešnost, delamo v smeri izboljšanja.
Časovni okvir
Samoocenjevanje zaposlenih poteka vsako leto v okviru letnega procesa pregleda zaposlenih. Običajni časovni okvir za izvedbo letnega pregleda je v nekaj mesecih. Če se postopek letnega pregleda odvleče za več kot dva ali tri mesece, se učinek in koristi postopka pregleda zmanjšajo. Službe za človeške vire razumejo, da je usklajenost v časovnem okviru za letne preglede pomembna za učinkovitejši postopek pregleda.
Lastnosti
Samoocenjevanje zaposlenih je sestavljeno iz več funkcij. Zaposleni so nagnjeni k oceni uspešnosti zaposlenega v preteklem letu na specifičnih področjih, kot so komunikacija, doseganje ciljev in upravljanje časa. Samoocenjevanje zaposlenih lahko ima tudi zaposlene cilje za naslednje leto. Samoocenjevanje zaposlenih omogoča delavcu tudi možnost, da poda splošne pripombe.
Premisleki
Nekatera podjetja pretiravajo letni ritual pregleda zaposlenih. Ko je samopreverjanje zaposlenih vrženo v mešanico, se lahko rezultati zapravijo. Lahko se zgodi, da zaposleni cel mesec preživljajo in skrbijo za samoocenjevanje. Postopek pregleda zaposlenih, vključno s samoocenjevanjem zaposlenih, je najučinkovitejši, če jim je dana ustrezna količina pomembnosti in časa.
Napačne predstave
Nekateri delodajalci imajo pogosto napačno prepričanje, da zaposleni ne bodo iskreni s svojimi samoocenitvami. Če bi bilo tako, samoocenjevanje zaposlenih ne bi bilo tako priljubljen del postopka letnega pregleda za vse večje število podjetij. Oddelki za človeške vire razumejo, da bo odgovornost zaposlenega motivirala zaposlenega, da bo bolje opravljal delo.
Koristi
Kadar zaposleni vedo, da bodo v okviru letnega pregleda sami podajali samoocene, bodo zaposleni na splošno bolj pozorni na to, da bodo svoje delo opravljali bolje. To je strategija opolnomočenja, ki je dobro delovala za številna podjetja iz Fortune 500.
