Številni dejavniki vplivajo na voditeljski stil vodenja, vendar le malo vpliva na kulturo. Mnogo voditeljev svoje vodenje temelji na kombinaciji organizacijskih in osebnih kultur, kulturni dejavniki pa lahko vplivajo na smer in splošni uspeh podjetja. Kultura lahko povzroči tudi trenje, kadar je voditeljski stil v nasprotju z uveljavljenimi načeli, nekateri voditelji pa lahko poskušajo spremeniti obstoječo organizacijsko kulturo.
Izvor kulture
V svoji knjigi »Organizacijsko vedenje«, strokovnjak za upravljanje, Fred Luthans ugotavlja, da se kultura začne, ko vodje organizacije najprej postavijo podjetje na tla. Z manj kot dvema osebama v organizaciji, se je začela vrsta sporazumov, eksplicitnih in implicitnih, urejati vedenje; s tem, ko organizacija raste, te prakse postanejo vpete v kolektivno kulturo. Iz tega zornega kota prvotno vodstvo organizacije postavlja ton za kulturo podjetja, vendar pa se bodo lahko kasnejši voditelji oblikovali z obstoječim svežnjem vrednot in vedenja.
Strategije
Po podatkih Nacionalne obrambne univerze, izobraževalna ponudba ameriških letalskih sil ima organizacijska kultura ključno vlogo pri strateških odločitvah vodij. Edgar Schein, profesor managementa na tehnološkem inštitutu v Massachusettsu, je ugotovil, da strategije vodenja ne morejo uspeti, če so v nasprotju z obstoječo kulturo organizacije. Poleg tega strateške pobude za prehitro spremembo kulture organizacije, zlasti v organizaciji z močno in uveljavljeno kulturo, pogosto ne uspejo.
Osebna kultura
Čeprav je vodstvo najpogosteje povezano z organizacijsko kulturo, organizacija za razvoj vodenja Global Mindset ugotavlja, da ima tudi osebna kultura pomembno vlogo pri vodenju. Po mnenju Global Mindset je osebno ozadje vodje - vključno s predmeti, kot so religija, zgodovina, geografska lokacija in celo narodnost - oblikovali voditeljski stil. Voditelji, ki prihajajo iz kolektivistične kulture, lahko uvedejo bolj skupinsko usmerjene prakse in načrte spodbud, vodje iz individualistične kulture, kot so Združene države, pa bi lahko dali prednost posameznim načrtom spodbud, kot so prodajne kvote in programi za plačilo za uspešnost. Poleg tega lahko osebno ozadje vodje pomaga oblikovati naravo strategij vodje, pri čemer nekateri voditelji sprejmejo bolj agresiven pristop, usmerjen v dobiček, in drugi, ki spodbujajo nežno rast ali strategijo, usmerjeno k storitvam. Osebna kultura lahko vpliva tudi na to, ali vodja spodbuja participativno organizacijsko kulturo, in organizacijske odločitve, ki temeljijo na osebni zgodovini, lahko pomembno vplivajo na uspeh organizacije.
Premisleki
Po poročilu, ki ga je posredovala Evropska fundacija za izboljšanje življenjskih in delovnih razmer, imajo vodilni slogi in voditelji pomembno vlogo pri spodbujanju organizacijskih sprememb. Čeprav je spreminjanje kulture težka naloga, lahko voditelji, ki so omejeni s kulturo organizacije, sprožijo pobude za spremembo kulture podjetja in zagotovijo navdih, ki so potrebni za uspešnost teh pobud. Poleg tega Banff Center, organizacija za razvoj vodenja, ugotavlja, da se kultura sčasoma spreminja, da odraža energijo in stališča vodje podjetja.
