Eden od načinov za opredelitev vaše vloge upravljavca človeških virov je reči, da nadzirate najemanje in usposabljanje zaposlenih. Čeprav je tehnično pravilna, ta opredelitev ne opredeljuje znanja in spretnosti, ki jih morate imeti za izvajanje odgovornosti vašega položaja. Jasnejša opredelitev vaše vloge in odgovornosti nastane z opredelitvijo štirih pristojnosti vodje za kadrovske zadeve.
Identifikacija
Štiri kompetence vodje za kadrovske zadeve so osebne lastnosti, jedro, vodenje in upravljanje ter kompetence, specifične za vlogo. Vsak je tako vir informacij kot orodje za merjenje uspešnosti. Vsak od njih kot vir informacij opredeli sklop meril ali pričakovanj, vključno z veščinami, znanjem, sposobnostmi in vedenjem, ki določajo odlične rezultate za določeno vlogo pri upravljanju človeških virov. Primerjava vašega znanja in standardnih pričakovanj zagotavlja način za merjenje uspešnosti. Bolj ko se vaš spretnost ujema s temi pričakovanji, višja je vaša raven uspešnosti.
Osebne sposobnosti
Osebne lastnosti vključujejo pričakovanja, ki veljajo za vse, ki delajo v kadrovskem oddelku. Pričakovanja v zvezi z osebno atributno kompetenco vključujejo poštenost, integriteto, predanost, usmerjenost k rezultatom in nenehno učenje vedenja. Te se odražajo v vaših sposobnostih in pripravljenosti na samo-motiviranje, samoocenjevanje, delo v skupini in dobro prilagajanje spremembam.
Ključne kompetence
Glavne kompetence vključujejo znanje, spretnosti in osredotočenost, ki jih potrebujete za opravljanje vsakodnevnih nalog. Te se nanašajo na vašo vlogo vodje kadrovske službe s pričakovanji, ki vključuje, na primer, temeljito razumevanje zakonov in politik upravljanja človeških virov ter sposobnost spremljanja in podpiranja pravnih in etičnih poslovnih praks. Pričakovanja vodenja talentov vključujejo proces in postopke, ki jih razvijate za izbiro, najem, usposabljanje in / ali prekvalificiranje zaposlenih. Usposobljenost za ocenjevanje in merjenje je bistvena za prepoznavanje, obravnavo in spremljanje programov in dejavnosti kadrovske politike. Bistvenega pomena je tudi znanje in sposobnost zagovarjanja zaposlenih. Kot oseba na sredini si prizadevate uravnovesiti potrebe vašega podjetja s potrebami zaposlenih in razvijati in ohranjati dobre odnose med delodajalci in zaposlenimi.
Specifične sposobnosti upravljanja
Vodstvene in vodstvene kompetence se osredotočajo na naloge, ki motivirajo tako kot tiste, ki jih upravljajo. Naloge, ki jih izvajate, segajo od tistih, ki se osredotočajo na celotno podjetje, do nalog, ki se osredotočajo na posamezne zaposlene. Kritične sposobnosti razmišljanja in poglobljeno poznavanje strateških načrtov, osebja in zaposlenih so bistvenega pomena za določanje in spremljanje ciljev, ki dosegajo cilje podjetja. Spretnosti komuniciranja in mreženja so pomembne za spodbujanje timskega dela in navdih ter ustvarjanje odprtih komunikacijskih kanalov. Spretnosti za pogajanja in reševanje sporov so prav tako pomemben element sposobnosti vodenja in upravljanja.
Specifične kompetence
Specifične kompetence vloge so posebej povezane s posebnostmi upravljanja kadrov. Vaša vloga vodje za kadrovske zadeve se lahko osredotoči na področje, kot so usposabljanje, odškodnine, ugodnosti ali zaposlovanje in zaposlovanje. Vsaka od teh vlog zahteva specializirano, tehnično znanje, veščine, ki podpirajo razvoj programov in sposobnost za njihovo izvajanje.
