Vsako podjetje ima odgovornost do svojih zaposlenih, pa tudi do lastnikov in javnosti, ki ji služi. Delavci, ki se počutijo predani svojemu delu, sodelavcem in delodajalcem, bodo bolj verjetno trdo in manj verjetno zapustili podjetje, s čimer bodo podjetjem prihranili stroške zaposlovanja in usposabljanja za zamenjavo. Delodajalci lahko to zavezo povečajo na več načinov na podlagi tega, kar ustreza njihovemu proračunu in kulturi delovnega mesta.
Sprejmite pritožbe
Delavcem je bolj verjetno, da jim bo manjkalo zavezanosti, ko se delodajalec ne počuti cenjenega, kot če ne bi imeli glasa v podjetju. Sprejemanje pritožb na delovnem mestu je prvi korak k izboljšanju pogojev in dajati delavcem ta glas. Izvajati pritožbeni sistem, ki je anonimen in odprt za vse delavce, kot je okvir za predloge ali letna anonimna anketa o zadovoljstvu na delovnem mestu. S sistemom za pritožbe lahko usmerjate spremembe in izboljšave na delovnem mestu ali določite, katere politike potrebujete revizijo.
Pomagajte delavcem izboljšati
Delavci, ki se ukvarjajo z njihovimi delovnimi mesti, bodo bolj verjetno čutili zavezanost in prizadevanja se pojavijo, ko se delodajalci aktivno zanimajo za pomoč delavcem pri izboljšanju. To lahko poteka v obliki dodatnega usposabljanja na delovnem mestu, dodatka za šolanje ali načrta za povračilo šolnine ali predavanja strokovnjaka s področja industrije. Pozornost k izboljšanju bo prispevala tudi k večji produktivnosti na delovnem mestu.
Odgovornost vodstva
Delavci se bolj svobodno razvijajo, ko zaupajo svojim nadrejenim. Politika, ki spodbuja večjo odgovornost, lahko pripomore k izboljšanju tega zaupanja s prisiljevanjem delavcev na vseh ravneh, da odgovarjajo za svoje napake in napake. Na primer, podjetje, ki preiskuje kršitve etike, temeljito odpravi občutek, da se voditelji izmuznejo z neprimernim vedenjem in nepoštenimi načini vodenja. Politika odgovornosti, ki zajema vodstvene delavce, kot je na primer plačilo na podlagi uspešnosti in ne samodejni bonus, ustvarja ozračje skupne odgovornosti in pojasnjuje, da podjetje pričakuje, da bodo delavci na vseh ravneh prispevali k skupnim ciljem.
Ponudite spodbude
Poskrbite, da boste imeli ustrezen program nadomestil in spodbud, ki bo delavcem pomagal, da bodo čutili vrednost in jim dali razlog, da ostanejo v podjetju.Zlasti promocije iz obstoječega sklada delavcev in možnost povečanja plač v daljšem časovnem obdobju lahko služijo kot razlog za zavezanost. Načrti za bonus in delitev dobička dajejo delavcem tudi nagrado za svojo preteklo zavezo in priložnost za nadaljnjo povečanje te zavezanosti.
