Temeljne vrednote vplivajo na podobo in delovanje podjetja. Preprosto opredeljene, temeljne vrednote obsegajo vrsto etičnih in strokovnih vprašanj, ki jih ima podjetje. Temeljne vrednote običajno vključujejo vprašanja, kot so strpnost, raznolikost, pravičnost, okoljska ozaveščenost, dobre poslovne prakse in enakost zaposlenih. Trditev o takih vrednotah in ohranjanje delovnega mesta, v katerem te vrednosti dejansko živijo, zajema dve zelo različni stvari. Obstajajo številni načini za spodbujanje poštenih poslovnih praks, od usposabljanja zaposlenih in oblikovanja skupin do kulture podjetja.
Usposabljanje zaposlenih
Programi usposabljanja zaposlenih predstavljajo odlično priložnost za začetek preplavljanja delovnega mesta z osnovnimi vrednotami. Z vsakim novim zaposlenim se pojavi nova priložnost za promocijo temeljnih vrednot podjetja. Uspešni tovrstni programi usposabljanja ustvarjajo jedro zaposlenih, ki ne samo razumejo, temveč tudi spoštujejo temeljne vrednote delovnega mesta. Če se po zaposlovanju zaposlenih uresniči niz temeljnih vrednot, se lahko ti zaposleni ponovno usposabljajo pod »strokovnim razvojem«, tako da ne dajejo vtisa, da potrebujejo dodatno usposabljanje in posledično tudi posledice, ki jih ima njihovo delo. predstave so podrejene.
Team Building
Team building spodbuja temeljne vrednote na kolektivni način. Dejavnosti team buildinga zajemajo igre, uganke, lov na smeti in druge izobraževalne ali timsko usmerjene dejavnosti, namenjene ustvarjanju močnejše osebne vezi med sodelavci. Izbira dejavnosti, ki odražajo temeljne vrednote delovnega mesta, kot so raznolikost, strpnost ali poštene poslovne prakse, ponavlja vrednote, hkrati pa jim pomaga pri internaliziranju. Skupna promocija temeljnih vrednot ustvarja kulturo, v kateri se vsak posameznik počuti, kot da mora vleči črto, saj takšne situacije poudarjajo pomen kolektiva nad posameznikom in vlogo vsakega posameznika pri ohranjanju uspeha kolektiva.
Kultura na delovnem mestu
Avtor Craig Edward Johnson v svoji knjigi »Etika na delovnem mestu: Orodja in taktike za organizacijsko preobrazbo« piše o pomenu kulture delovnega mesta pri spodbujanju temeljnih vrednot. Razmislite na primer o programih usposabljanja. Če program usposabljanja obravnava temeljne vrednote na način, ki ne odraža teh vrednot, se od udeležencev ne more pričakovati, da bodo spoštovali vrednote na delovnem mestu. Kot piše Johnson, ključni vidiki promocije vrednot prihajajo z vrha verige na delovnem mestu; vedenje plebejskega razreda odraža kulturo, ki jo ustvarja vladajoči razred. Spodbujanje temeljnih vrednot, spodbujanje zaposlenih k izpodbijanju direktiv, ki odstopajo od temeljnih vrednot in izražanja moralnih in etičnih mnenj in razprav.
Kodeks in program etike
Spodbujanje nekaterih temeljnih vrednot ne pomeni enakega spodbujanja in spodbujanja. Ključni korak pri spodbujanju temeljnih vrednot na delovnem mestu je oblikovanje etičnega kodeksa in programa podjetja. Vlada Združenih držav zahteva, da javna podjetja ohranijo etične kodekse, ki vsebujejo pisni dokument, v katerem so opisane temeljne vrednote podjetja. Program etike sprejme besede kode in jih spremeni v dejanja. Programi etike vključujejo usposabljanje, team building, omogočanje komunikacije med zaposlenimi in usmerjenost k rezultatom. Usmerjenost k rezultatom je program, ki nagrajuje doseganje ali uresničevanje temeljnih vrednot, ne pa kaznovanja neizpolnitve.
