Predvidevate, kakšno vedenje zaposlenih želite videti pod svojim vodstvom. Ker imajo zaposleni svobodno voljo in duh, je potrebno premišljeno načrtovanje, ki bo osebje spremenilo v osebje, ki bo uspešno poslovalo v podjetju. Trdo delo in predanost bosta razvijali timski duh in vedenje zaposlenih, kar bo vaše poslovanje uspešno in preživelo v času, ko podjetja zapirajo svoja vrata. Razvijte svoj načrt in razvijajte zaposlene, ki so dobri za poslovanje.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
3 x 5 indeksna kartica
-
Škatla za kartico
Učinkovito komunicirajte z ljudmi. Modelirajte obnašanje in pričakovanja, ki jih imate. Prijetna dispozicija in dobra delovna etika postavljata standard, s katerim se ujemata. Uporabite moč svojega položaja, da sporočite, kaj počutite resnično pomembno z vašim vedenjem.
Ustvarite pravila, potrebna za doseganje ciljev vašega podjetja kot ekipe. Zapišite si pravila in dajte vsem kopijo. To mora vključevati sprejemljivo obleko, osebne interakcije, pravila glede delovne obremenitve, zahteve za timsko delo in pričakovanja glede rokov. Zaposleni se nagibajo k temu, da se oblačijo in delujejo v skladu s pričakovanji podjetja, ko kupijo pričakovanja in jih razumejo.
Poslušajte svoje osebje. Ko se srečate z zaposlenimi, poslušajte več, kot govorite. Že veste, kaj mislite. Aktivno iščite ideje svojega osebja. Občutek kot spoštovan del ekipe omogoča zaposlenim, da uživajo lastništvo v podjetju, občutek, da imajo vpliv in občutek skupnosti pri delu. (Glejte Reference: Lastništvo na delovnem mestu.)
Preživite čas s svojim osebjem. Naučite se njihovih imen in jih uporabite. Vaši rezultati dela se bodo izboljšali, ko boste iskali moč in šibkost vsakega zaposlenega ter dodeljevali timske odgovornosti, ki ustrezajo njihovim prednostim. Omogoča tudi partnerjem, ki se bodo medsebojno krepili. Stališča zaposlenih se izboljšajo, ko se izboljša njihova raven udobja. Če imate veliko osebje ali imate težave s snemanjem informacij, kupite kartično kartico in 3-palčne kartice s 5-palčnim indeksom, da vpišete informacije pod imenom vsakega zaposlenega. V svoji knjigi, "Leadership Gold", strokovnjak za upravljanje John Maxwell pravi: "Vodstvo je relacijsko toliko, kolikor je pozicijsko." Korak naprej in razvijete vrsto odnosa, zaradi katerega vaše osebje želi poslušati, ne zato, ker ste menedžer, ampak zato, ker so v vaši ekipi.
Trenirajte svoje osebje. Naučite jih, da bodo reševali probleme in mislili. Medtem ko je določeno usposabljanje formalno, poteka redno usposabljanje na delovnem mestu. Inspirativni govornik Zig Ziglar je nekoč dejal: »Edina stvar, ki je slabša od usposabljanja zaposlenih in izgube, ni njihovo usposabljanje in ohranjanje.«
Nagradite svoje zaposlene, ko izpolnjujejo vaša pričakovanja. Bodite prepričani, da so vse nagrade samo na podlagi zaslug. Spreminjajte podeljene nagrade. Ne pozabite, da je iskreno izražanje hvaležnosti ena največjih nagrad, ki jih dajete zaposlenemu.
