Ohranjanje stabilnosti
Zaposleni so preživetje podjetja. Kako se počutijo glede dela, ki ga opravljajo, in rezultatov tega dela neposredno vplivajo na uspešnost organizacije in nenazadnje na njeno stabilnost. Na primer, če so zaposleni v organizaciji visoko motivirani in proaktivni, bodo storili vse, kar je potrebno za doseganje ciljev organizacije, ter spremljali uspešnost industrije, da bi rešili morebitne izzive. Ta dvostopenjski pristop gradi stabilnost organizacije. Organizacija, v kateri imajo zaposleni nizko motivacijo, je popolnoma ranljiva za notranje in zunanje izzive, saj njeni zaposleni ne delajo več, da bi ohranili stabilnost organizacije. Nestabilna organizacija na koncu ni uspešna.
Zmanjšanje produktivnosti
Pomanjkanje motivacije pomeni, da se manj dela opravi. Produktivnost ne izgine; običajno se prenese na vidike, ki niso povezani z delom organizacije. Stvari, kot so osebni pogovori, brskanje po internetu ali večja kosila, stanejo organizacijo časa in denarja. Zmanjšana produktivnost lahko škoduje uspešnosti organizacije in prihodnjemu uspehu.
Negativne spremembe ugleda
Beseda potuje hitro. Nizka motivacija zaposlenih je lahko posledica zmanjšanja uspešnosti organizacije, negativnih učinkov gospodarstva ali drastičnih sprememb ali negotovosti znotraj organizacije. Ne glede na to, kakšen je vzrok, ima ugled neprijetnega delovnega okolja zaradi nizke motivacije zaposlenih v končni fazi vpliv na to, kako obstoječe in potencialne stranke ali partnerji vidijo delo z organizacijo. Ugled lahko pride pred organizacijo in narekuje njeno prihodnost v industriji.
Načrtovanje za prihodnje trende
Avtor Dean Spitzer v članku "Super Motivation" navaja, da je 50% zaposlenih vložilo dovolj truda v svoje delo, da bi obdržalo svoje delo. To pomeni, da če le polovica zaposlenih v podjetju deluje v polni zmogljivosti, ima družba le 50 odstotkov svojih pričakovanih prihodkov, dosega le 50 odstotkov svojih strank in ima 50 odstotkov manj sredstev za osebje, poslovanje in razvoj. Načrtujte prihodnost, tako da delite te statistične podatke z osebjem. Ne usmerjajte s prstom, temveč ponovno oživite njihov interes in motivacijo. Ponovno povezovanje z realnostjo podjetja je pogosto učinkovit način za izboljšanje uspešnosti. Bodite pošteni in vnaprej pripravljeni na vse korake, ki bodo sprejeti za izboljšanje organizacijske uspešnosti in posledice neupoštevanja standardov organizacije.
