Sprejmite upravljanje dobavne verige, preden boste popolnoma razumeli, kaj je potrebno, da bo delovalo, in lahko na koncu postavite vaše podjetje v resno tveganje. SCM ni hiter popravek za povišane stroške inventarja. Izvajanje je drago, zahteva obsežno usposabljanje zaposlenih in morebitne motnje v vitki oskrbovalni verigi lahko povzročijo, da želite zavarovati svoje stave in ohraniti večji inventar.
Potrebno je obsežno usposabljanje in načrtovanje
SCM se povezuje z inventarjem Just-In-Time za povečanje učinkovitosti in zmanjšanje odpadkov v sodobni industriji. Toda izvajanje SCM zahteva obsežno načrtovanje in usposabljanje, pogosto več, kot predvideva podjetje. Da bi sistem deloval, morajo podjetja, ki so del dobavne verige, dokončati usposabljanje pred uvedbo sistema SCM. Izvajanje SCM podjetja lahko propade zaradi pomanjkanja zadostnega usposabljanja za zaposlene in pomanjkljivega razumevanja, kako lahko je zapleteno izvajanje. Stroški usposabljanja in izvajanja lahko prav tako povzročijo, da se najvišje vodstvo zavzame za manj kot popolno zavezanost podjetju SCM, da bi prihranilo denar, kar lahko zmanjša ali odpravi njegov učinek na dno.
Natančna informacija Wreaks Havoc
SCM je odvisen od programske opreme za upravljanje dobavne verige, vendar pa prepogosto različni deli dobavne verige delajo na različnih programih, kar preprečuje celovito integracijo.
Programska oprema je namenjena napovedovanju potreb po distribuciji delov, če pa vneseni podatki niso točni, tudi napoved ni. Sistem prav tako lahko prizadenejo zaposleni, ki mimo sistema SCM ročno upravljajo naročanje in inventar s faksom in preglednicami. Če usposabljanje ne zadostuje, da bi zaposleni udobno uporabljali sistem, potem sistem samo daje nepopolno sliko stanja dobavne verige.
Programska oprema za načrtovanje poslovnih virov je namenjena združevanju vseh informacij podjetja v eno samo aplikacijo, ki koristi aplikacijam SCM tako, da ima en sam vir za posodobljene informacije. Vendar je programska oprema ERP draga in težko jo je izvajati.
Pomanjkanje strateškega izvajanja
Desetletni raziskovalni projekt, ki je bil izveden na avstralski univerzi v Melbournu, je odkril, da je integracija dobavne verige očitno koristila uspešnim podjetjem, vendar njeno sprejetje ni bilo razširjeno. Sprejetje je bilo bolj posledica kratkoročnih pritiskov kot pa strateškega načrtovanja in dolgoročnih ciljev. V poročilu je bilo ugotovljeno, da izvajanje upravljanja dobavne verige »pogosto nima kohezije, strategije in razmišljanja naprej. Namesto tega se upravitelji osredotočajo na lokalne, kratkoročne poslovne koristi za svojo organizacijo, ne pa na strateško integracijo dobavne verige.
Lean Supply Chains so ranljive
Oskrbovalne verige so zasnovane po načelu. Večje zaloge so bile dražje za hišo, vendar so ustvarile blažilnik za nepričakovane dogodke. Če se zaradi nepredvidljivega trenda pojavi presenečenje povpraševanja po izdelku, lahko dobavitelj zmanjka zalog pomembnega dela, kar povzroči zamude v proizvodnji in izgubljene vire, saj proizvajalec čaka na dobavitelja ali poskuša najti novega.
Bolj nepričakovano in z večjim negativnim vplivom bi bile naravne nesreče, vključno s potresi in orkani, delavskimi stavkami ali terorističnimi napadi, ki bi lahko takoj prekinili dobavno verigo. Brez zadostnega načrtovanja nepredvidenih dogodkov bi bila naravna nesreča ali nesreča, ki jo je povzročil človek, gospodarska katastrofa za zadnjo povezavo v verigi.
