Podjetja se skoraj vsak dan soočajo z odločitvami o tveganjih. Od nakupa opreme do novih najemov do prevzemov in zaprtij ima vsaka poslovna odločitev element tveganja. Ključni vidik sprejemanja pravilnih poslovnih odločitev je določanje ravnovesja med tveganjem in nagrado. Podjetja, ki so izpostavljena visokim tveganjem z minimalnimi nagradami, se lahko sami poslovijo. Na drugi strani pa podjetja, ki jo igrajo preveč varno, lahko zamudijo priložnosti za rast, ki jih potrebujejo za preživetje in uspeh na konkurenčnem trgu.
Prepoznavanje tveganj
Preden lahko podjetje sprejme odločitev o tveganjih, mora podjetje ugotoviti ta tveganja. Viri teh tveganj so lahko zunaj, kot so vremenske razmere ali tržna nihanja, ali pa so lahko notranji, kot so nakupi kapitala in stroški usposabljanja. Podjetja morajo ugotoviti, kje lahko pride do teh tveganj, pogoje, ki lahko uresničijo ta tveganja, in morebitno škodo, ki bi jo podjetje lahko prezrlo.
Določanje prednostnih tveganj
Pri ugotavljanju tveganj morajo podjetja določiti tudi verjetnost, da se bodo ta tveganja zgodila. Podjetja, ki se soočajo s tveganji, ki imajo hude posledice in veliko verjetnostjo, da se bodo zgodila, se morajo najprej zaščititi pred temi tveganji. Podjetje s sedežem v puščavi je manj verjetno, da se bo spopadalo s pogoji viharjev kot poslovno tveganje kot tisto na lokaciji, ki vsako zimo vidi snežne padavine, zato se podjetje ne bi osredotočilo na odločanje na takšno tveganje.
Strategije razvoja
Drugi vidik procesa odločanja je razvoj strateškega načrta. Ta načrt lahko podjetjem omogoči orodja, ki jih potrebujejo, da preprečijo tveganja, ki se jim lahko izognejo, in zmanjšajo škodo tistih, ki jih ne morejo ustaviti. Strateški načrt prav tako lastnikom podjetij preprečuje, da bi bili presenečeni zaradi posledic predvidljivih tveganj. Ta priprava olajša velik del postopka odločanja in lastnikom podjetij daje orodja, ki jih potrebujejo za pravilno klicanje.
Merjenje napredka
Ko potencialna tveganja postanejo nezaželena dejstva, morajo podjetja meriti in oceniti tudi svoje postopke odločanja. Lastniki podjetij morajo izmeriti učinkovitost svojih metod, izvedeti, kje so bile napake in po potrebi prilagoditi svoje taktike. S spremembo tržnih razmer, zakonskih predpisov, tehnoloških inovacij in okusov kupcev se bodo neizogibno pojavila nova tveganja. Te spremembe zahtevajo, da podjetja opredelijo ta nova tveganja in jim dajo prednost, razvijejo nove strategije in ponovno ocenijo prednosti in slabosti teh novih procesov.
