Tveganja so nenačrtovani dogodki, ki lahko pomembno in negativno vplivajo na podjetja. Vodstvo se mora vsakodnevno spopadati s tveganji, kot so nevarnost novih tekmecev, spreminjanje preferenc strank, politični preobrat in upočasnitev gospodarstva. Oprijemljiva tveganja je mogoče zlahka kvantificirati, kar pomeni, da se lahko koristi in stroški izrazijo v dolarjih. Nematerialna tveganja je težko opredeliti v konkretnem in dolarskem smislu in zahtevajo večjo stopnjo subjektivnosti in intuicije.
Oprijemljiva tveganja
Opredmetena tveganja vključujejo tveganja pri projektih in obvladovanju produktov, kot so odstopanja od načrtov, nerazpoložljivost osebja in proračunski primanjkljaji. Če se ne upravlja pravilno, lahko povzročijo poslovna tveganja, kot je izgubljena prodaja strank. Ernst & Young je kreditno tveganje uvrstil med najpomembnejša poslovna tveganja za leto 2010. Povezan je s splošnimi makroekonomskimi razmerami in ima merljiv vpliv na računovodske izkaze. Podjetja lahko to tveganje obvladujejo s prilagodljivim upravljanjem denarnih sredstev in ukrepi za nadzor stroškov.
Stroški surovin in energije, ki naraščajo, so za večino podjetij dejansko tveganje, saj neposredno vplivajo na donosnost. S tem povezano tveganje je cenovni pritisk - nezmožnost podjetij, da zvišajo cene zaradi konkurence nizkocenovnih čezmorskih dobaviteljev in agresivnega diskontiranja s strani konkurentov.
Globalizacija pomeni globalne dobavne verige, povezane s sistemi programske opreme in telekomunikacijskimi omrežji. Zelo malo pravil ureja te kompleksne arhitekture, vendar so podjetja in vlade odvisni od njih. Okvare sistemov ali kibernetski napadi lahko povzročijo resne motnje v celotni dobavni verigi, ki lahko prizadenejo proizvodnjo in prodajo več družb hkrati.
Neopredmetena tveganja
Ernst & Young je na seznamu najpomembnejših poslovnih tveganj za leto 2010 uvrstil predpise, vključno z okoljskimi predpisi, kot so sistemi trgovanja z ogljikom, in s tem povezane stroške usklajevanja kot eno od glavnih tveganj. To je neopredmeteno tveganje, ker regulativnih ukrepov vlad po vsem svetu ni mogoče razumno predvideti ali količinsko opredeliti. Podjetja bi morala uporabiti industrijska združenja in lobirati za izvoljene uradnike, da bi predvideli in po možnosti oblikovali regulativne spremembe, namesto da bi čakali, da se zgodijo.
Gospodarska in politična nestanovitnost sta tudi neopredmetena tveganja, tako na razvijajočih se kot na razvitih trgih. Naraščajoče občutke protekcionizma, zlasti v času recesije, predstavljajo resno tveganje za globalna podjetja.
Nove tehnologije in sposobnost nenehnih inovacij so druga neopredmetena tveganja. Podjetja ne smejo samo slediti konkurenci v smislu vrhunskih izdelkov, temveč morajo v svoje poslovne procese vključiti tudi nove tehnologije - kot so socialni mediji in načrtovanje virov podjetij - da bi se izognili zastarelosti svojih konkurentov.
Upravljanje s tveganji
Upravljanje tveganj vključuje ugotavljanje potencialnih tveganj in izvajanje ukrepov za zmanjšanje njihovega vpliva. Tveganja je treba prednostno razvrstiti glede na njihovo verjetnost pojavljanja in resnost vpliva. Strategije za zmanjšanje tveganja je treba nenehno spremljati in prilagajati, saj se pogoji poslovanja in tveganja sčasoma spreminjajo.
Premisleki: Stroški v primerjavi z ugodnostmi
Tveganja običajno vključujejo kompromis stroškov in koristi. Analiza je navadno enostavnejša za merljiva opredmetena tveganja kot neopredmetena tveganja. Najboljše ocene in vodstvena presoja imajo pogosto ključno vlogo pri ocenjevanju in upravljanju tveganj.
