Poslovno napovedovanje je učinkovita metoda za načrtovanje rasti in predvidevanje kolebanja za to leto. Podjetja, ki skrbijo za travnike, napovedujejo poslovni cikel, ki temelji na sezoni in zahteva napovedovanje uspeha. Dobro izpeljana napoved storitve nege travnika bo podjetje pripravila na finančno izravnavo dežja in hudih neurij ter na odsotnost zaposlenih. Poslovne napovedi za nego trate določajo vizijo in vrednote podjetja, opredeljujejo cilje, identificirajo alternative in določajo idealne rezultate za poslovno leto.
Določite cilj prihodkov vašega poslovnega leta na koncu leta. Določitev cilja ob koncu leta je ključnega pomena za določitev, kako doseči ta cilj. Storitev na travnikih zahteva, da zaposleni in oprema dosežejo svoje cilje. Prav tako mora pritegniti in obdržati stranke. Vaš cilj prihodkov bo pokazal, koliko zaposlenih, opreme in strank je potrebno za dosego tega cilja.
Preglejte vsako sezonsko četrtletje leta. Potrdite storitve, ki jih vaša služba za trate običajno ponuja pozimi, spomladi, poleti in jeseni v vaši regiji. Izračunajte število naročil strank, potrebnih za ustvarjanje cilja prihodkov. Določite operativne stroške za polnjenje vsake vrste naročila strank. Ugotovite, katere stroške lahko zmanjšate za povečanje prihodkov. Ugotovite, ali bi zmanjšanje nekaterih storitev in osredotočenje na druge pripomoglo k doseganju cilja vašega prihodka. Razvijte strategijo trženja, da boste dosegli nove stranke.
Ugotovite, kaj vaše podjetje loči od drugih ponudnikov storitev na vašem območju. Vaše podjetje lahko ponudi strokovnjake v vrtnarstvu, oskrbi otroških dreves, travniški travi ali brizgalki in kanalizaciji. Raziščite, koliko drugih podjetij na tem območju ponuja storitve, za katere ste specializirani. Spoznajte cene, ki jih ponujajo, tehnologijo, ki jo uporabljajo, ter hitrost in kakovost svojih storitev. Odločite se, ali ima vaše podjetje trenutno zmožnost, da ustreza cenam, kakovosti in hitrosti vaših konkurentov. Predvidite povečanje zmogljivosti vašega podjetja, kjer je potrebno tekmovati.
Ocenite, koliko zaposlenih mora izpolnjevati vsako vrsto naročila stranke. Izračunajte, koliko zaposlenih je sezonskih in koliko jih je stalnih. Tabulirajte razliko za promet in ne prikaže. Ustvarite strategijo podjetja, ki bo privabila in obdržala zaposlene v vsaki sezoni.
Navedite opremo, ki je potrebna za vsako vrsto naročila stranke. Preverite, ali je vsa trenutna oprema v dobri formi za naslednje leto. Ocenite, koliko zamenjav bo potrebno. Ocenite število dodatnih orodij in opreme, ki bodo potrebni, ko podjetje raste do cilja prihodkov. Izračunajte stroške zamenjav in dodatkov.
Določite osnovno ceno za vsako vrsto storitve, ki bo pokrila operativne stroške, kot so stroški dela in stroški opreme. To osnovno ceno bi bilo treba narediti tudi z mislijo na privabljanje kupcev in doseganje ciljev dohodka. Osnovna cena mora zajemati tudi pričakovano izgubo prihodkov tudi zaradi slabega vremena.
