Strateški menedžment uporablja misijo podjetja, da razvije politike in postopke, ki organizacijo usmerjajo v smeri doseganja ciljev. Tehnike strateškega upravljanja pomagajo podjetju načrtovati in izvajati projekte, ki so oblikovani tako, da se uskladijo s poslanstvom podjetja. Tehnike tudi omogočajo podjetju, da ponovno oceni projekte, da bi določil napredek ali ovire, ki bi lahko preprečile, da bi dosegel svoje cilje.
Vrednotenje programa
Ocenjevanje programa je ena od tehnik strateškega upravljanja, ki upravljavcem omogoča, da analizirajo projekt od začetka do konca. Vrednotenje pomaga upravljanju določiti, katere dejavnosti so potrebne za dokončanje projekta in časovni okvir za dokončanje. Uporaba vrednotenja programa omogoča vodstvu, da določi, koliko časa je potrebno za dokončanje projektov in doseganje ciljev podjetja. Projekti in programi v podjetju pomagajo podjetju, da doseže svoj splošni cilj ali cilj.
Analiza brez prekinitve
Analiza brez prekinitve je orodje za strateško upravljanje, ki ga podjetje lahko uporabi za določitev števila izdelkov, ki jih mora podjetje prodati, da bi doseglo neprekinjeno poslovanje in postalo donosno. Točka pokritja je čas, ko se stroški poslovanja in denar, ustvarjeni s prodajo izdelka, ujemajo. Nova podjetja za analizo vodenja in strateškega načrtovanja podjetja uporabljajo analizo pokritosti.
Teorija iger
Strateški management uporablja tehniko teorije iger, da bi ugotovil, kako se bodo konkurenti na trgu odzvali in se odzvali na povišanja cen in nove izdelke. Teorija iger je uporabna matematika, ki se uporablja v ekonomiji za določanje, kako se bodo ljudje odzvali in se obnašali v različnih situacijah. Uporaba teorije iger pomaga podjetjem sprejemati strateške odločitve za podjetje.
Tehnike finančnega nadzora
Strateško upravljanje uporablja tehnike finančnega nadzora, kot so proračuni, računovodske revizije in finančne analize, da obdrži stroške poslovanja pod nadzorom. Proračuni nadzorujejo denar, ki pride v organizacijo, znotraj organizacije in se izplača iz organizacije. Proračun določa znesek sredstev, dodeljenih določeni dejavnosti ali projektu za določeno obdobje v podjetju.
