Nakup ne pomeni nakupa blaga ali storitev za podjetje za najnižjo ceno. Strokovnjaki za nabavo na splošno prispevajo k uspehu podjetja, tako da si prizadevajo, da bi ob pravem času in pravem viru kupili pravi čas. Od izpolnjevanja poslovnih zahtev do obvladovanja stroškov in vzdrževanja odnosov, učinkovite strategije in taktike upravljanja nakupov pomagajo podjetjem pri izpolnjevanju ključnih poslovnih ciljev.
Nasveti
-
Strokovnjaki nabave imajo številne cilje, vključno z nadzorom stroškov, razvojem in upravljanjem odnosov z dobavitelji, spodbujanjem inovacij in diverzifikacijo dobavne verige.
Zmanjšanje stroškov
Najnižja cena za določen izdelek ali storitev morda ni potrebna, vendar kupci skušajo prihraniti denar za svoja podjetja, tako da dobijo najboljše cene in pogoje na splošno. Pomembno je izkoristiti spodbude in popuste, ki jih ponujajo ponudniki. Tudi pogajanja o ugodnih pogodbenih pogojih, ki izboljšujejo denarni tok, podaljšujejo plačila in zmanjšujejo dolgoročne stroške z zmanjševanjem odpadkov in izogibanjem pomanjkljivim izdelkom.
Diverzifikacija ponudbe
Preveč porabe z enim dobaviteljem je tvegano. Če bi ta dobavitelj imel težave pri izpolnjevanju svojih obveznosti ali znatno dvignil svoje cene, bo podjetje, ki je odvisno od njih, morda moralo odložiti dobavo blaga svojim strankam ali zvišati svoje cene, kar bi jih lahko stalo poslovno. Zato je zagotavljanje zanesljivosti oskrbe s širitvijo baze dobaviteljev ključni cilj za upravljanje nabave.
Izpolnjevanje poslovnih zahtev
Poslovanje s pravimi dobavitelji je lahko tako pomembno kot določanje cen in dobava. Podjetja lahko na primer želijo zagotoviti, da podpirajo mala podjetja z ustrezno dodelitvijo določenega odstotka njihovih nakupnih proračunov. Lahko se tudi izognejo dobaviteljem s slabim ugledom ali poslovnimi praksami. Upravljanje nabave lahko podpira doseganje teh ciljev.
Iskrenje inovacij
Strokovnjaki za nabavo lahko podpirajo rast svojega podjetja s pridobivanjem inovativnih rešitev za poslovne težave in priložnosti. To storijo tako, da tesno sodelujejo s prodajalci, delijo potrebe svojega podjetja in raziskujejo, kako lahko dobavitelji pomagajo. Skupaj lahko razvijejo boljše tehnologije in izdelke za stranke ter izboljšajo procese, ki jim omogočajo učinkovitejše dobavo blaga in storitev.
Upravljanje odnosov
Strokovnjaki za nabavo lahko s svojimi podjetji delajo skoraj vsakogar. Lahko se ukvarjajo s predstavniki marketinških, finančnih in logističnih oddelkov, če naštejemo le nekatere. Glede na široko paleto izdelkov in storitev, ki jih kupijo, in vpliv, ki ga imajo njihove odločitve na njihovo podjetje kot celoto, lahko vidite, kako nakup povezuje oddelke in usklajuje njihova prizadevanja pri uresničevanju splošnih ciljev podjetja.
Porabiti pametno
Nakupi pogosto predstavljajo več kot polovico porabe podjetja. Pravilno vlaganje v nakup dolarjev lahko podjetju pomaga povečati tržni delež in povečati prodajo, tako da mu omogoči, da na trg prinese kakovostne izdelke. Upravljanje nabave lahko izboljša tudi dobičkonosnost z učinkovitim razvojem teh izdelkov in storitev s sodelovanjem z dobavitelji, ki so prav tako investirani v uspeh podjetja.
