Zaposleni v podjetju so morda njegova najpomembnejša prednost. Podobno kot pri vseh drugih sredstvih morajo podjetja razviti ustrezne strategije za izkoriščanje človeških virov za doseganje organizacijskih ciljev. Oddelek za kadrovske zadeve, skupaj z nadzorniki in vodji oddelkov, je običajno zadolžen za zagotavljanje, da so človeški viri podjetij zadostni za doseganje njegovih ciljev. Vodstvo mora vključiti načrtovanje delovne sile z organizacijskim načrtovanjem, da se zagotovi, da so pravi zaposleni na voljo s pravimi veščinami ob pravem času.
Določena delovna sila
Spletni slovar Merriam-Webster opredeljuje delovno silo kot »celotno ponudbo oseb, ki so na voljo in opremljene za storitve«. Delovno silo organizacije sestavljajo vsi zaposleni, ki so na voljo in sposobni za delo. Vendar pa načrtovanje delovne sile vključuje tudi prihodnje zaposlene, ki so morda potrebni za doseganje organizacijskih ciljev. Podjetja morajo pogosto načrtovati dodatno delovno silo, da bodo delavci, ki imajo ustrezne zmogljivosti, na voljo za opravljanje dela, ki je potrebno za doseganje dolgoročnih ciljev.
Načrtovanje
V skladu s spletnim vodnikom za študijsko vodenje je delovno silo sestavni del vseh štirih ključnih funkcij vodenja organizacije, načrtovanja, usmerjanja in kontrolinga. Načrtovanje je sestavljeno iz določanja ustreznih ciljev za organizacijo in načina, kako dodeliti sredstva, vključno s človeškimi viri, za doseganje teh ciljev.Načrtovanje funkcije upravljanja določa splošne strategije podjetja. Oddelek za kadrovske zadeve ima ključno vlogo pri načrtovanju, saj zagotavlja, da so človeški viri organizacije na voljo, kadar je to potrebno.
Učinkovitost in produktivnost
Podjetja se običajno zanašajo na obstoj stalnih in zanesljivih ravni produktivnosti, na katerih lahko temeljijo upravljavske odločitve. Produktivnost ima tudi neposreden vpliv na donosnost organizacije in se povečuje z učinkovito in učinkovito uporabo človeških virov. Upravljavci morajo razviti in usmerjati človeška sredstva organizacije, da zagotovijo človeške vire za ohranjanje stabilnosti, učinkovitosti in produktivnosti, da bi dosegli stalno učinkovitost. Poleg tega je sposobnost organizacije, da se širi in raste, neposredno povezana z njeno sposobnostjo, da pravilno upravlja svojo delovno silo.
Trajnostna konkurenčna prednost
Trajnostna konkurenčna prednost je dosežena, ko organizacija ohranja sposobnost tekmovati z drugimi znotraj iste industrije. Učinkovita uporaba delovne sile pri načrtovanju je bistvena za ustvarjanje in ohranjanje trajnostne konkurenčne prednosti. Razvoj obstoječe delovne sile za zagotovitev, da delavci ohranijo zmogljivosti, potrebne za nadaljnje opravljanje dela in ohranjanje konkurenčnosti, je bistven element načrtovanja delovne sile.
