Ko države in podjetja dodelijo sredstva za razvoj svoje delovne sile, koristi ne uresničujejo le delavci. Oddelek za človeške vire pomaga organizaciji pri njenem razvoju z ocenjevanjem spreminjajočih se potreb organizacije in opremljanjem delavcev s potrebnimi orodji. Medtem ko so zaposleni lahko neposredni prejemniki razvojnih programov, kot so povračilo šolnine in dodatno usposabljanje, podjetja kratkoročno in dolgoročno pridobijo.
Ekonomija obsega
Razvoj delovne sile pomaga organizaciji doseči ekonomijo obsega. To se zgodi, ko podjetje proizvaja blago po najnižji možni ceni, ker kapital deluje z največjo učinkovitostjo. Kapital vključuje stroje, opremo in zaposlene. Razvoj delovne sile krepi znanja in spretnosti delavcev, kar jim omogoča, da povečajo svojo proizvodnjo ali razvijejo inovativne nove izdelke. Tako družba znižuje stroške proizvodnje, ko imajo delavci močnejši nabor spretnosti, s katerim lahko opravljajo svoje delo. Oddelek za človeške vire ima ključno vlogo pri zagotavljanju te koristi z iskanjem ustreznih delavcev za delovna mesta; poleg pregledovanja nadaljujejo, človeški viri ocenjujejo neopredmetene lastnosti, kot so odnos in pripravljenost za učenje novih veščin.
Konkurenčna prednost
Podjetja prav tako pridobijo konkurenčno prednost z izvajanjem programov za razvoj delovne sile. Kot je pojasnil Marcus Powell v svoji knjigi »Oblikovanje spretnosti in globalizacija«, je hrbtenica dobro delujočega in dobro razvitega gospodarstva dobro usposobljena delovna sila. Če podjetje ponuja obsežno usposabljanje in programe obogatitve delavcev, postanejo delavci, ki imajo koristi od usposabljanja, dragocenejši. Kvalificirana delovna sila poveča nacionalno proizvodnjo in s tem poveča njen bruto domači proizvod. Druga podjetja posredno koristijo od takih programov tudi v primeru, da zaposleni preide iz ene organizacije v drugo.
Zadovoljstvo pri delu
Po besedah Dhirendre Kumar, avtorice knjige "Strategija rasti podjetij", je ena izmed najbolj kritičnih komponent zadovoljstva pri delu prepričanje, da položaj ponuja prostor za rast in izboljšanje. Razvoj delovne sile pomaga organizaciji pri prenosu tega občutka vrednosti na delavca. Oddelek za človeške vire lahko oblikuje programe, ki lahko spodbujajo zadovoljstvo pri delu. Primer vključuje gostovanje seminarja za pisanje za novinarsko skupino ali celo zagotavljanje dodatnih ugodnosti, kot je članstvo v telovadnici.
Zadrževanje zaposlenih
Jack Phillips, avtor knjige "Upravljanje zadrževanja zaposlenih", pojasnjuje, da je manj verjetno, da bodo delavci iskali druge zaposlitvene možnosti, ko bodo delodajalci imeli interes za njihovo rast in razvoj. Poleg tega je korist od natančnega napovedovanja dela delavcev, ki se ne počutijo preveč raztegnjeni zaradi premalo zaposlenih. Tako uspešni programi razvoja delovne sile zmanjšujejo promet. Čeprav imajo lahko takšni razvojni programi visoke začetne stroške, lahko prihranki pri stroških, ki izhajajo iz zmanjšane fluktuacije zaposlenih, odtehtajo stroške, povezane s programom.
