Zaporedni razvoj izdelka je metoda oblikovanja in razvoja izdelka, v kateri vsaka faza procesa vodi do naslednjega brez prekrivanja. Znana je tudi kot metoda »slap« ali »čez zid«, saj je na koncu vsake faze zasnova metaforično vržena čez steno ali navzdol po slapu v naslednjo projektno skupino v procesu, ki bo obravnaval njihovo posebno izdelka. Prednost te metodologije je v tem, da izboljšuje vodstveni nadzor, vendar ima metoda svoje pomanjkljivosti in mnogi proizvajalci so prepoznali prednosti bolj odzivnega, agilnega modela razvoja izdelkov.
Čas do trženja izdelka
Čas do trga je glavna pomanjkljivost pri zaporedni metodologiji razvoja izdelka, ker mora biti vsak korak zaporedja dokončan, preden se lahko proces nadaljuje. To zapravlja čas, ko lahko nekatere elemente izdelamo sočasno. Alternativno, sočasna metoda inženirstva združuje glavne elemente oblikovanja za največje prekrivanje dejavnosti, tako da lahko različne skupine delajo hkrati na več vprašanjih.
Pomanjkanje sodelovanja s strankami
Zaporedni razvoj izdelka ne omogoča sodelovanja odjemalca ali končnega uporabnika. Oblikovalci izdelkov in razvijalci se posvetujejo z naročnikom le skozi vrsto intervjujev in nato nadaljujejo s postopkom z vrsto vizije predora. To pogosto povzroči nezadovoljstvo in nezadovoljstvo strank. Metoda skupnega razvoja aplikacij, ki so jo razvili Chuck Morris in Tony Crawford iz IBM-a v poznih sedemdesetih letih, je rešila ta problem tako, da je začela proces oblikovanja z zaporedjem sodelovalnih delavnic, imenovanih seje JAD, v katerih oblikovalci in stranke sodelujejo pri oblikovanju izdelkov v sodelovanju procesu.
Togi proces oblikovanja
Zaporedni modeli imajo trdnost montažne linije, ki se nagiba k zadušitvi oblikovalske ustvarjalnosti z omejevanjem vnosa različnih oblikovnih skupin na njihovo posebno stopnjo v zaporedju razvoja. Modeli hitrega razvoja aplikacij so bili zasnovani za hitrejši razvoj izdelkov v konceptualni fazi, z uporabo fokusnih skupin in delavnic za izboljšanje prototipov že v razvojnem procesu.
Pomanjkanje prilagodljivosti
Prožnost je pri zaporednem razvoju izdelka zelo omejena, ker je omejena na njeno linearno organizacijo. Fleksibilnost v razvojnem procesu omogoča oblikovalcem, da se med razvojem prilagodijo trgu. Metoda sinhronizacije in stabilizacije, ki sta jo razvila David Yoffie z univerze Harvard in Michael Cusumano iz MIT, je obravnavala vprašanje fleksibilnosti tako, da je omogočila različnim skupinam, da sočasno delajo na različnih vidikih oblikovanja izdelka, pri čemer so pogosto usklajevali svoje delo skozi celoten razvojni proces.
Obravnavanje kompleksnosti
Zaporedne metode razvoja izdelkov so lahko neučinkovite pri obravnavanju kompleksnih vprašanj oblikovanja. Izdelek se premakne iz ene skupine v drugo do končne faze razvoja prototipa. Vendar pa so s kompleksnimi načrti pogosto potrebni številni prototipi, ker morajo prototipe preizkusiti in ovrednotiti več oblikovalskih skupin. Spiralni model je bil zasnovan za reševanje tega vprašanja. Uporablja štiri-kratni proces: oceni prednosti in slabosti prototipa; opredeliti zahteve za drugi prototip; izpopolni drugi prototip in na koncu zgradi in preizkusi izboljšan prototip. To omogoča celovito obravnavo kompleksnih vprašanj oblikovanja.
