Mala podjetja potrebujejo motivirane delavce, ki si prizadevajo za učinkovito in učinkovito delo. Motivirani zaposleni ne le pozitivno prispevajo k splošnemu poslanstvu in usmeritvi podjetja, ampak tudi prispevajo k zmanjševanju stroškov, ustvarjanju in reševanju zahtevnih problemov. Veliko dejavnikov lahko motivira zaposlene, tako znotraj kot zunaj organizacije.
Nasveti
-
Motivacija zaposlenih je raven napora, predanosti in energije, ki jo delavci podjetja prinašajo na svoja delovna mesta.
Opredeljena motivacija zaposlenih
Motivacija zaposlenih opisuje, kako se je zaposleni zavzel za svoje delo, kako se počuti z njegovimi cilji in kako se v svojem vsakodnevnem delu opira. Motivacija za delo je lahko ekstrinzična ali intrinzična, kar pomeni, da lahko zaposlitveni motivacijski dejavniki izvirajo iz notranjih ali zunanjih virov. Zunaj motivirani delavec si želi, da bi delal dobro, da bi od podjetja dobil pohvalo, priznanje ali finančno nagrado. Na primer, upravitelj lahko podeli zaposlenega v mesečni nagradi ali ponudi nagrado najuspešnejšemu delavcu v oddelku. Nasprotno pa je intrinzično motiviran zaposleni navdihnjen, da dobro dela iz želje po sprejemu, smiselnem delu, moči, neodvisnosti ali kakšnem drugem notranjem dejavniku. Vodje lahko zagotovijo zanimivo in zahtevno delo za motiviranje teh zaposlenih.
Pomen motivacije zaposlenih
Koristi motivacije zaposlenih presegajo zgolj zadrževanje zaposlenih pri delu in povečanje morale zaposlenih. Motivirani delavci ostanejo osredotočeni in delajo bolj produktivno in učinkovito, da bi dosegli cilje in pridobili nagrade in priznanja, ki jih iščejo. Povečana kakovost dela in produktivnost lahko podjetju pomagata zmanjšati stroške. In vzdrževanje teh motiviranih in zadovoljnih zaposlenih s svojim delovnim mestom zmanjšuje promet in pogosto visoke stroške, povezane s tem. Tudi motivirani zaposleni, ki čutijo, da imajo njihove ideje in delo smisel, se lahko počutijo bolj udobno, če so ustvarjalni in ponujajo predloge za vodstvo, ta vpogled pa lahko pomaga menedžerjem izboljšati podjetje.
Herzbergova teorija motivacije
Razumevanje Herzbergove motivacijske teorije, ki jo imenujemo tudi dvokriterijska teorija, lahko upravljavcem omogoči vpogled v to, kakšne lastnosti na delovnem mestu motivirajo in ne motivirajo zaposlenih. V skladu s to teorijo se zaposleni počutijo zadovoljni in motivirani na delovnih mestih, ki ponujajo:
- Smiselno delo.
- Priznanje in spoštovanje.
- Priložnosti za rast in napredek.
- Raven nadzora in odgovornosti za delo.
V nasprotju s tem zaposleni ne uspevajo na delovnem mestu, kjer so vodstvo, delovni pogoji, varnost zaposlitve, politike na delovnem mestu, plače in odnosi z drugimi revnimi.Ta teorija kaže, da bi morali menedžerji spodbujati delovno okolje, v katerem imajo zaposleni priložnost, da napredujejo, opravljajo zahtevno delo, prejemajo pohvale in imajo avtonomijo.
Povečanje motivacije na delovnem mestu
Vodje lahko sledijo nekaterim osnovnim strategijam za povečanje motivacijske ravni v pisarni in zagotovijo večjo zavzetost zaposlenih za cilje podjetja. Da bi se zaposleni počutili sposobne in cenjene, morajo vodje zaposlenim dati jasne in specifične cilje, ki jih morajo doseči in prepoznati njihovo trdo delo pri doseganju teh ciljev.
Majhno prodajno podjetje lahko na primer postavi cilj, da poveča prodajo izdelka za 10 odstotkov v 30 dneh in nato nagradi svoje zaposlene s posebnim kosilom ali izletom podjetja za dosego tega cilja. Da bi raven motivacije ostala visoka tudi v zahtevnih situacijah, bi morali menedžerji ohranjati pozitiven odnos, obveščati zaposlene, praznovati celo majhne uspehe in pomagati zaposlenim, da vidijo namen svojega dela. Dajanje zaposlenih nekaterim odgovornostim pri sprejemanju odločitev in izboljšano ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem lahko povečata tudi motivacijo in zadovoljstvo pri delu.
