Motivacija je stalen in včasih neulovljiv cilj za poslovneže, ki morajo delovati na uravnoteženju potrebe po organiziranem nadzoru z zadovoljstvom zaposlenih. Medtem ko nizka motivacija lahko prihaja iz številnih virov, lahko povzroči številne enake negativne učinke. Razumevanje slabe strani nizke motivacije lahko tudi pomaga podjetjem, da se temu izognejo.
Izvedba
Učinek nizke motivacije zaposlenih je lahko različen. V večini primerov vodi do neke vrste slabega delovanja. Zaposleni, ki nimajo motivacije, lahko prenehajo skrbeti za kakovost svojega dela. Tisti, ki ne pričakujejo priznanja, se bodo verjetno počutili udobno, če bodo krivi za neuspeh pri doseganju ciljev ali za delo z nizko kakovostjo, kar jim bo pustilo malo razlogov, da bi svoje naloge namenili dodatnemu času ali trudu.
Produktivnost
Medtem ko izgube uspešnosti pokrivajo kvalitativni učinek nizke motivacije, je zmanjšanje produktivnosti med količinskimi učinki problema. Na primer, nizka motivacija spodbuja absentizem, vključno z neopravičenimi ali nenačrtovanimi odsotnostmi in kronično zamudo. Zaposleni, ki nimajo motivacije, lahko porabijo več delovnega časa za osebna vprašanja ali druženje, kar prispeva k zmanjšanju produktivnosti.
Stroški
Nizka motivacija pogosto povzroča visoke stroške za podjetja, ki jo doživljajo v svoji delovni sili. Nicole Fink iz univerze Roberts Wesleyan pravi, da nizke stopnje morale ameriška podjetja stanejo na stotine milijard dolarjev vsako leto, večinoma zaradi nenačrtovane odsotnosti z dela. Za podjetja vseh velikosti to predstavlja slabši konkurenčni položaj za podjetja, kjer je raven motivacije visoka. Za mala podjetja in tiste, ki se spopadajo s finančnimi težavami, pa lahko to pomeni razliko med preživetjem in prenehanjem poslovanja.
Rešitve
Prav tako, kot ni enega samega vzroka za nizko motivacijo zaposlenih, tudi ni ene same rešitve. Vendar pa lahko podjetja sprejmejo ukrepe za ohranjanje visoke motivacije ali za odpravo pomanjkanja morale. Poslušanje zaposlenih in obravnavanje njihovih pritožb je eden od načinov za določitev vira motivacijske problematike. Če se zaposleni ne počutijo cenjeni ali zaupanja vredni, lahko sistem prepoznavanja - kot so bonitete uspešnosti ali več odgovornosti za določene položaje - reši problem. Vodstvo uslužbencev, ki se nanaša na način upravljanja, ki potrebe drugih delavcev postavlja pred osebne dosežke, je še ena strategija, ki jo podjetje lahko uporabi za ustvarjanje pristopa od zgoraj navzdol za izboljšanje motivacije.
