Načrtovanje človeških virov (HR) Načrtovanje človeških virov je sestavni del učinkovitega delovanja in nadaljnjega uspeha podjetij, podjetij in celo zagonskih podjetij. Včasih imajo številne korporacije in lastniki podjetij zaradi okoliščin, določenih poslovnih dejavnikov ali tujih vprašanj slabo voden sloj vodstva in nepomembne kadrovske oddelke. Posledično slabo načrtovanje človeških virov ima takojšen in dolgoročen vpliv na delovanje organizacije, politike zaposlovanja in upravljanja zaposlenih ter dobičkonosnost podjetij.
Slabo HR načrtovanje in upravljanje
Nekompetenten in slabo delujoč oddelek za človeške vire odraža splošno stanje organizacije in njen morebitni nekonkurenčni položaj na trgu. Obstaja nepovezanost med kadrovskim oddelkom in izvršnim vodstvom, ki vodi do napačne komunikacije, slabega odločanja o operativnih vidikih in kritičnih napakah. Programi usposabljanja in razvoja zaposlenih niso ustrezno financirani, prakse zaposlovanja pa so izkrivljene. Slabo načrtovanje kadrov zagotavlja, da sredstva podjetja v organizaciji niso usklajena z organizacijskimi cilji in cilji.
Nemotivirani zaposleni
Ravnodušen odnos najvišjega vodstva in kadrovske službe hitro filtrira organizacijske ravni in hierarhijo zaposlenih. Prizadeta je delovna etika, konflikti osebnosti in timsko delo ne obstaja. Izčrpno se uporabljajo sposobnosti in sposobnosti izkušenih zaposlenih. Drugi nadarjeni strokovnjaki niso negovani v splošno negativnem delovnem okolju. Slaba motivacija in pomanjkanje spodbud ter prepoznavnosti vodijo k slabi uspešnosti in celo proizvodnji slabe kakovosti blaga in storitev.
Neujemanje ponudbe in povpraševanja zaposlenih
Zaposlovanje in izbiranje zaposlenih je neprekinjen cikel. Na podlagi rasti poslovanja, načrtov širitve in zahtev za specifične projekte in naloge je potrebno zaposliti zaposlene. V slabo upravljani organizaciji je kadrovsko osebje z nepristranskim odnosom in pomanjkanjem komunikacije z vodji oddelkov in nadzorniki težko obravnavati zahteve delovne sile. Prosta delovna mesta in delovna mesta se ne zapolnijo s časom in vplivajo na ključne poslovne funkcije in operacije - vpliv na celotno organizacijo.
Višji promet osebja
Slabo načrtovanje človeških virov se začne odražati v korporativnem etosu organizacije. Delovna kultura je prizadeta in je na splošno negativna. Pregledi uspešnosti in sistemi ocenjevanja uspešnosti se slabo obvladujejo, zaposleni pa so negotovi glede njihovih takojšnjih in prihodnjih možnosti. V tovarnah in proizvodnih obratih lahko ogrožajo varnostne prakse zaposlenih in delovne pogoje. Slabe delovne razmere prisilijo mnoge delavce, da se odpovejo. Tudi mnogi drugi zaposleni so prisiljeni zapustiti organizacijo.
Vpliv na spodnjo vrstico
Disfunkcionalni časovni načrt za človeške vire ali neučinkovita strategija upravljanja s človeškimi viri ima dolgoročne posledice za organizacijo. To vpliva na uspešnost podjetja in na raven produktivnosti zaposlenih. Prizadete so storitve za stranke na vseh frontah. Izguba kupcev in srednjeročni prihodki so dokaj neposredni. V določenem časovnem obdobju povzroči prosti padec vpliv na spodnji del organizacije.
