Revizijski načrt je potreben, da se zagotovi, da celoten potek revizijskega postopka poteka postopoma in sistematično. Prav tako potrjuje, da se upošteva vnaprej določen revizijski postopek in usklajevanje ter da sta v pravem času in v smeri. Čeprav je ta načrt pomemben del revizije, ni brez pomanjkljivosti.
Trdnost
Revizijski načrt sledi standardnemu pristopu in določenim vzorcem. To lahko zavira prožnost in pobudo, s čimer zavira strokovno presojo vpletenih strani. Tudi zaradi togosti je proces preveč mehaničen, kar spodkopava zmožnosti, ustvarjalnost in talente revizijskega osebja. To bo posledično pustilo manj svobode pri opravljanju svoje naloge in tudi tehnično izpodbijano.
Preverjanje zmogljivosti osebja za revizijo
Načrt bo avtomatiziral postopek revizije in zmanjšal občutek odgovornosti za revizijsko osebje. Lahko zmanjša iniciativnost in inventivnost, z manj uporabe talentov in sposobnosti osebja. Zato ne krepijo načrta z nobenimi izboljšavami, kar bo zmanjšalo njegovo prihodnjo učinkovitost. Avtomatizacija tudi pusti osebje, da opravlja svojo nalogo z normalnostjo, kar lahko povzroči dolgočasje.
Nezdružljivost
Strategije in postopki, sprejeti na podlagi revizijskega načrta, morda niso v skladu s standardi stranke. Revizor bo verjetno moral pripraviti nov procesni načrt, ki ustreza potrebam stranke; v nekaterih primerih lahko to povratno posredovanje povzroči, da stranka izgubi vero in / ali zaupanje v revizorja. Osebje se lahko tudi počuti manipulirano, ker bodo morali sodelovati pri pripravi novega načrta, ki se lahko bistveno razlikuje od standardne revizije.
Stalna posodobitev
Revizijski načrt se mora redno spreminjati - običajno vsako leto -, da bo ostal aktualen glede na spreminjajoče se gospodarsko okolje in poslovne strukture. Če se ta sprememba ne izvede, se lahko izkaže, da je načrt preveč toga in da je njegova uporaba v revizijskem postopku lahko neučinkovita in zastarela. To posodabljanje zahteva več časa in sredstev za načrt, ki bi se bolje uporabljal v drugih proizvodnih dejavnostih.
