Vsak zaposleni ne more biti nadpovprečen, vendar lahko včasih zaradi postopka pregleda uspešnosti izgleda, da je tako. Vodstvo, ki upa, da bo okrepilo možnosti svojih zaposlenih ali tistih, ki ne želijo biti negativni, lahko podjetjem oteži prepoznavanje zvezd ali določitev šibkejših povezav, kadar so potrebna odpuščanja. Zahteva, da se vodje uvrstijo na krivuljo zvonjenja, odpravi ta problem, čeprav ustvarja druge, kot to počne.
Sledite vzorcu
Zvončna krivulja predpostavlja, da ima podjetje normalno porazdelitev talentov. To je statistični izraz, ki pomeni, da je večina ljudi znotraj dveh standardnih odstopanj povprečja, enako število zaposlenih pa pade na vsako stran razkoraka. Na skrajni desni strani krivulje zvonca se naslanja majhno število visoko uspešnih delavcev, medtem ko je nekaj najslabših delavcev na skrajni levi. Uporaba zvonove krivulje za preglede zaposlenih pomeni, da zagotovite, da se uvrstitev zaposlenih uvrsti v ta vzorec, pri čemer je večina ocenjena kot povprečje.
Omejevanje uvrstitev
Uporaba zvonskih krivulj zahteva stroge omejitve ocen zaposlenih. V številnih primerih omejuje, koliko zaposlenih lahko dobi najvišjo možno oceno ali zahteva, da vsak od 10 zaposlenih prejme najnižjo možno oceno. V manjšem podjetju bi to lahko pomenilo, da je lastnik odgovoren za kategorizacijo in ocenjuje vse proti vsem drugim posameznikom. V večjih podjetjih se lahko zvonska krivulja zabeleži na divizijski ravni, kar pomeni, da se lahko menedžerji borijo za položaje svojih zaposlenih v večji enoti.
Nastavite standarde
Delodajalci, ki nameravajo uvrstiti svoje zaposlene, morajo pojasniti standarde in pričakovanja. Prodajalce bi lahko razvrstili glede na skupni prodani dolar ali uspešnost posameznika glede na njegove ciljne številke. Druge je mogoče razvrstiti na podlagi ocene stranke.Mnoga podjetja svoje zaposlene uvrščajo na več področij in nato določijo svoj položaj na zvoncu z združevanjem številk. To delodajalcem omogoča, da uslužbencem povedo, kje niso dosegli ocene, in razvijejo načrt za izboljšanje uspešnosti.
Izzivi krivulje zvonjenja
Uporaba zvonske krivulje ni vedno lahka ali celo zaželena. Podjetju, ki se opira na sodelovanje in delovne skupine, na primer, ne more pomagati sistem ocenjevanja, ki svoje delavce prestavlja med seboj v času pregleda uspešnosti. V teh primerih morajo upravljavci še posebej paziti pri izvajanju sistema, da bi zagotovili, da ne spodbuja nezdrave konkurence ali ljubosumja. Ohranjanje morale visoko v ekipi, kjer so nekateri zelo nagrajeni in drugi negativni, ko so vsi odgovorni za isti projekt, lahko izzove tudi najbolj izkušenega managerja.
