Delodajalci, ki iščejo načine za povečanje produktivnosti, ne da bi nujno dodali več delavcev, se lahko kot motivacijsko orodje obrnejo na programe spodbud. Programi spodbud so lahko po naravi individualni ali skupinski, odvisno od vrste organizacije in posameznega cilja, ki ga želi doseči. Številni dejavniki pomagajo določiti, kateri tip spodbujevalnega programa je boljši za organizacijo.
Identifikacija
Individualni načrt spodbud je namenjen nagrajevanju posameznih delavcev na podlagi doseganja določenih ciljev uspešnosti. Običajen primer je, da se prodajalcu dodeli bonus za doseganje določene ravni proizvodnje ali zagotovitev dodatnega nadomestila delavcu v tovarni za proizvodnjo želenega števila blaga v času njegove izmene. Skupinski spodbujevalni načrti so namenjeni nagrajevanju vsakega člana skupine ali organizacije za skupni dosežek, kot je izboljšanje dobičkonosnosti ali zmanjšanje stroškov.
Primernost
Individualni načrt spodbud je običajno bolj primeren, kadar produktivnost delavca ni odvisna od uspešnosti drugih, kot je prodajalec, ki deluje neodvisno in ima popoln nadzor nad rezultati. Programi skupinskih spodbud so lahko primerni, kadar je posamezne prispevke težje meriti. Primer je program delitve dobička, kjer so vsi delavci nagrajeni na podlagi sposobnosti podjetja, da doseže splošni cilj dobičkonosnosti.
Premisleki o skupinskih spodbudah
Programi skupinskih spodbud lahko spodbudijo vzdušje timskega dela in sodelovanja v organizaciji. Najboljši izvajalci so lahko bolj pripravljeni pomagati tistim, ki se borijo ali so novi v organizaciji, ko nagrade temeljijo na uspešnosti skupine kot celote. Po drugi strani pa lahko vrhunski izvajalci zamenjajo podcenjene, za katere menijo, da niso pripravljeni ali ne morejo enako prispevati k prizadevanjem.
Premisleki o posameznih spodbudah
Glavna prednost posameznih programov spodbud je, da nagrajujejo vrhunske izvajalce za svoja prizadevanja in lahko služijo kot motivacijska sila za ciljno usmerjene zaposlene. Prav tako lahko pripomorejo k motivaciji za nezadostne otroke, ki pred tem niso imeli namena, da bi vložili dodatne napore. Potencialne pomanjkljivosti vključujejo ustvarjanje delovnega okolja "pes jesti psa", kjer vsak delavec postavlja svoje interese pred tiste, ki jih imajo njeni sodelavci in delavci, s čimer postavljajo meje etičnega vedenja, da dosežejo svoje cilje, kot je prodajalec, ki leži v perspektivi. za prodajo.
