Delovna sila podjetja je ena od velikih prednosti podjetja. Ljudje v organizaciji so tisti, ki opravijo delo in pomagajo podjetjem pri doseganju nalog in ciljev. Ocene zaposlenih lahko vodje ocenijo, kako dobro zaposleni razvijajo svoj poklicni potencial in prispevajo k pomembnim organizacijskim dosežkom.
Definiranje vrednotenj zaposlenih
Po podatkih Kalifornijske univerze v Berkeleyju so vrednotenja zaposlenih ocene, kako zaposleni delajo na delovnem mestu, in kako njihova produktivna prizadevanja prispevajo k splošnemu uspehu podjetja. Številna podjetja svojim delavcem zagotavljajo kodekse ravnanja, ki določajo pričakovane standarde za uspešnost, obnašanje in produktivnost. Na podlagi tega, kar je opisano v kodeksu ravnanja, bo vodja primerjal rezultate ocenjevanja zaposlenih, da bi ugotovil, ali zaposleni ustreza standardom organizacije.
Etika zaposlenih
Veliko organizacij ohranja zavezanost etičnemu delovnemu okolju. Zato menedžerji med ocenjevanjem ocenjujejo zaposlene, da bi videli, kako zaposleni ponazarja etično vedenje. Ta ocena vključuje preverjanje njihovega strokovnega konstrukta in ugotavljanje, ali poslujejo profesionalno in zakonito. Ocene zaposlenih omogočajo menedžerjem, da ocenijo, kako dobro ali slabo zaposleni kaže etično vedenje.
Postavljanje ciljev
Določanje ciljev je temeljni del upravljanja z zaposlenimi. Vodje, ki postavljajo jasne, merljive cilje, omogočajo zaposlenim, da popolnoma razumejo, kaj se od njih pričakuje na delovnem mestu. Nekateri menedžerji spodbujajo zaposlene, da si sami postavijo cilje in cilje, saj to daje zaposlenim občutek lastništva za delo, ki ga opravljajo. V skladu s Vodnikom časovnega vodenja obstaja povezava med postavitvijo cilja in povečano motivacijo pri poslovnem upravljanju.
Ocenjevanje ciljev
Med postopkom ocenjevanja zaposlenih je za upravljavce običajno, da analizirajo cilje zaposlenega in primerjajo te cilje z dejanskim izvajanjem zaposlenega. Ali je zaposleni dosegel zastavljene cilje? Ali so presegli svoje cilje? Vodnik časovnega vodenja pojasnjuje, da so takšne informacije lahko koristne za menedžerje, saj lahko pokažejo, kako zaposleni so predani in motivirani za svoje delo.
Iščete kakovost
Del postopka ocenjevanja zaposlenih vključuje pregled kakovosti dela zaposlenega. Vodstvo lahko oceni kakovost uspešnosti zaposlenega s pregledovanjem svojih izdelkov, storitev ali projektov, pri čemer preveri, ali je zaposleni pravočasno opravil naloge in ugotovi, ali zaposleni dosledno opravlja enako kakovost.
Komunikacija
Ocene zaposlencev lahko analizirajo, kako dobro delavec komunicira. Učinkovit komunikator, v skladu s smernicami in strategijami študija, lahko temelji na govornem in slušnem znanju zaposlenega. Vodstvo lahko oceni, kako dobro zaposleni komunicira na podlagi pogovorov in nalog, v katere je bil delavec zaposlen. Razlog za komunikacijo med ocenjevanjem zaposlenih je zato, ker je komunikacija temeljni del poslovnega sveta. Močne komunikacijske sposobnosti imajo lahko veliko koristi. Skozi komunikacijske taktike lahko podjetja gradijo odnose in strateške povezave ali okrepijo tržne kampanje.
