Raznolikost na delovnem mestu je vroče vprašanje. Lahko se nanaša na raznolikost spolov ali rasno in etnično raznolikost ter raznolikost na podlagi spolne usmerjenosti, starosti in sposobnosti. Morda ste zahtevali, da se vaši zaposleni udeležijo usposabljanj za raznolikost ali pa so ga sami pregledali, da bi obravnavali vprašanja raznolikosti na delovnem mestu.
Problemi raznolikosti na delovnem mestu lahko izhajajo iz pristranskosti in predsodkov. Prav tako lahko izvirajo iz pomanjkanja razumevanja drugih kultur in sistemov prepričanj. Podjetja lahko izkoristijo izobraževanje o raznolikosti, mentorstvo in strategije ustvarjalnega zaposlovanja za ustvarjanje bolj vključujočih delovnih mest za zaposlene in stranke.
Razumevanje raznolikosti na delovnem mestu
Raznolikost delovnega mesta se nanaša na najemanje in ohranjanje zaposlenih iz različnih okolij. To je pomembno iz pravnih razlogov in tudi bolj praktičnih. Na primer, v devetdesetih in dvajsetih letih je več finančnih družb nekdanjim zaposlenim plačalo velike poravnave za reševanje sporov o spolni in rasni diskriminaciji. Novejše zadeve so bile sprejete v korist diskriminiranih tožnikov zaradi invalidnosti, spola in celo nosečnosti. Diskriminacija zaposlenih zaradi rase, vere, sposobnosti, spola in starosti je nezakonita.
Raznolikost pa naredi več za vaše delovno mesto, kot pa da je skladna. Študija, ki so jo izvedli raziskovalci na državni univerzi v Severni Karolini in državna univerza v Portlandu, je ugotovila, da so lahko različna delovna mesta v desetih letih razvila še dva izdelka, ki sta bila manj raznolika delovna mesta. Čeprav še dva izdelka v 10 letih morda ne izgledata kot veliko, to še dodatno prispeva k rezultatu podjetja.
Študija podjetja McKinsey and Company je pokazala podobne rezultate. Podjetja, ki so visoko razvrščena po spolu, etnični in kulturni raznolikosti, so bolj verjetno imela nadpovprečno donosnost kot podjetja z manj raznolikostjo.
Primeri vprašanj raznolikosti na delovnem mestu
V mnogih primerih se lahko pojavijo vprašanja o raznolikosti na delovnem mestu. Na primer, na delovnem mestu z različnimi starostnimi obdobji lahko pride do napetosti med delavci različnih generacij. Zaposleni v tisočletju, na primer, lahko raje sodelujejo pri delu, medtem ko so Baby Boomers bolj rezervirani. To lahko povzroči konflikte v komunikaciji.
Drug primer vprašanja raznolikosti na delovnem mestu je vključevanje zaposlenih invalidov. Zaposleni invalidi se lahko soočajo z izzivi, kako jih vidijo njihovi vodje in sodelavci. Lahko se soočajo tudi z izzivi dostopnosti na delovnih mestih, ki niso pripravljena prilagoditi njihovim potrebam.
Delovna mesta z zaposlenimi iz drugih kultur se morda ne zavedajo norm in pričakovanj delovnih mest v Združenih državah. Na primer, zaposleni iz bolj rezerviranih kultur se morda ne počutijo dobro, če vložijo pritožbo ali pritožbo, če obstaja vprašanje na delovnem mestu.
Reševanje vprašanj raznolikosti na delovnem mestu
Reševanje vprašanj raznolikosti na delovnem mestu je predano in osredotočeno. S pomočjo usposabljanja za raznolikost lahko pomagamo, čeprav raziskave univerzitetne korporacije za atmosferske raziskave kažejo, da ima prostovoljno usposabljanje za raznolikost boljše rezultate kot obvezno usposabljanje za raznolikost. Usposabljanje na področju raznolikosti bi moralo vključevati tudi zaposlene, ki niso upravljavci, in vodje.
Mentorstvo je še en način za reševanje težav v zvezi z raznolikostjo na delovnem mestu. Mentorstvo gradi odnose med mladimi in višjimi zaposlenimi. Podzaposlenim skupinam zaposlenih lahko pomaga, da se naučijo napredovati in napredovati na višje položaje. Formalni mentorski program lahko te zaposlene poveže z mentorstvom, ki ga potrebujejo.
